ля заповнення таблиці 2, як і в першому випадку, необхідно вибрати з усього списку можливостей і загроз найбільш важливі. Для цього кожну можливість (або загрозу) потрібно оцінити за двома параметрами, поставивши два питання: В«Наскільки висока ймовірність того, що це трапиться? В»іВ« Наскільки це може вплинути на підприємство? В». Вибираються ті події, які відбудуться з великою часткою ймовірності і нададуть помітний вплив на бізнес. Ці 5-10 можливостей і приблизно стільки ж загроз заносяться у відповідні комірки матриці SWOT-аналізу (малюнок 2).
Крок 3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і погрозами ринку
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями й загрозами дозволяє вам відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу:
1. Як можна скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства? p> 2. Які слабкі сторони підприємства можуть у цьому завадити? p> 3. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози? p> 4. Яких загроз, збільшених слабкими сторонами підприємства, слід найбільше побоюватися? p> Для зіставлення можливостей підприємства умовам ринку застосовується матриця SWOT , яка має наступний вигляд (рис. 3). Зліва виділяються два розділи (сильні і слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози.
На перетині розділів утворюються чотири поля: «ѲМВ» (сила і можливості); В«СИУВ» (сила і загрози); В«СЛВВ» (слабкість і можливість); В«слуВ» (слабкість і загрози). На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. У відношенні тих пар, які були обрані з поля «ѲМВ», слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Для тих пар, які опинилися на полі В«СЛВВ», стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості. Якщо пара знаходиться на полі В«СІЗВ», то стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загроз. Нарешті, для пар, що знаходяться на полі В«слуВ», організація повинна виробити таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися слабкостей, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу.
Для успішного застосування методології SWOT важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії її поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.
Дл...
