я оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей (рис. 4).
Дана матриця будується наступним чином: зверху відкладається ступінь впливу можливості на діяльність організації (сильне, помірковане, мале); збоку відкладається ймовірність того, що організація зможе скористатися можливістю (висока, середня і низька). Отримані всередині матриці десять полів можливостей мають різне значення для організації. Можливості, які потрапляють на поля В«ВСВ», В«ВУВ» і В«ССВ», мають велике значення для організації, і їх треба обов'язково використовувати. Можливості ж, які потрапляють на поля В«СМВ», В«НУВ» і В«НМВ», практично не заслуговують уваги. У відношенні можливостей, що потрапили на решту поля, керівництво має ухвалити позитивне рішення про їх використання, якщо у організації є достатньо ресурсів.
Рис. 3. Матриця SWOT
Можливості
1.
2.
3.
Загрози
1.
2.
3.
Сильні боку
1.
ПОЛЕ
«ѲМВ»
ПОЛЕ
В«СИУВ»
2.
3.
Слабкі боку
ПОЛЕ
В«СЛВВ»
ПОЛЕ
В«слуВ»
1.
2.
3.
Приклад:
SWOT-аналіз Microsoft.
В
Opportunity
I. Створення нового ПЗ
II. Зниження ціни
III. Вихід на інші ринки
Threat
I. Антимонопольна політика
II. Конкуренція
III. Зниження попиту
Strength
1. Репутація на ринку
2. Велика частка ринку
3. Хороший персонал
4. Секретні технології
5. Хороша реклама товару
I. - 3,4
