инка такого підприємства поки не відбулася тільки завдяки безоплатно присвоєним результатами чужої праці.
Рівень дебіторської заборгованості визначається багатьма факторами: видами продукції, місткістю ринку, ступенем насиченості ринку даною продукцією, прийнятої на підприємстві системою розрахунків та ін Останній фактор особливо важливий для фінансового керуючого.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає відбір покупців. Критерії відбору - платоспроможність контрагента та дотримання ним платіжної дисципліни.
Однак набагато більш реальним важелем є визначення умов оплати продукції (робіт, послуг).
Окремі покупці можуть розраховуватися на умовах передоплати. Це є ідеальним варіантом і повністю ліквідує дебіторську заборгованість. Однак вимога 100%-ї передоплати по відношенню до всім покупцям є грубою управлінською помилкою, тому що робить збут в сьогоднішніх умовах неможливим. Тому необхідно стимулювати покупця до якнайшвидшої оплаті.
Перераховані форми впливу на покупця є прерогативою відділу маркетингу, а не фінансової служби.
Фінансовими способами впливу є складання актів звірки заборгованості, застосування штрафних санкцій, пропозицію про проведення взаємозаліків, продаж заборгованості, передача її податковим органам для заліку неоплачених податків, а також виставлення під арешт для розрахунку з кредиторами.
Для поліпшення стану дебіторської та кредиторської заборгованості треба:
1) Слідкувати за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованостями. Перевищення дебіторської заборгованості над кредиторською заборгованістю робить необхідним залучення додаткових джерел фінансування.
2) Орієнтуватися на збільшення кількості замовників з метою зменшення ризику несплати монопольним замовникам.
3) Контролювати стан розрахунків за простроченими заборгованостях.
4) Виявляти неприпустимі види дебіторської і кредиторської заборгованості, до яких відносяться:
- прострочена заборгованість постачальникам, до бюджету;
- кредиторська заборгованість за претензіями;
- наднормативна заборгованість по стійких пасивах;
- товари, відвантажені, але неоплачені в строк;
- постачальники та покупці за претензіями;
- заборгованість по розрахунками відшкодування матеріального збитку;
Таким чином, при розробці політики управління кредиторською заборгованістю, необхідно враховувати, що вона є одночасно джерелом покриття дебіторської заборгованості.
Цей момент дуже важливий, по-перше, для зовнішніх споживачів інформації (наприклад, банків та інших постачальників ресурсів) при вивченні ступеня фінансового ризику і, по - друге, для самого підприємства при визначенні перспективного варіанта організації фінансів і вироблення фінансової стратегії.
Тому треба порівняти суму дебіторської та кредиторської заборгованості.
Якщо дебіторська заборгованість перевищує кредиторську...
