- являє собою логічний процес, де можна тільки систематизувати процедуру, але не формалізувати її, а тим більше визначити однозначно. Цілепокладання в кінцевому рахунку мистецтво, під чому визначається досвідом і інтуїцією вищого керівництва. Головним для процесу визначення цілей розвитку підприємства є місія підприємства як найбільш загальна характеристика, що поглинає в себе цілі розвитку підприємства.
Цілі розвитку підприємства В«багатошаровіВ». По-перше, цілі утворюють ієрархію і вона аналогічна системі стратегічного планування. Кожна структурна одиниця підприємства повинна володіти певною метою розвитку, тому формулювання в чому успішно тільки тоді, коли досягається баланс між цілями організації в цілому і цілями розвитку окремих структурних підрозділів.
друге, цілі можна розділити на дві групи - Мети системи та цілі учасників. p> Цілі системи являють собою загальні очікування володарів ключових ресурсів, а цілі учасників - безпосередні бажання володарів ресурсів, що відповідають певному рівню ієрархії. У першому випадку прийнято говорити про простий ієрархії цілей, у другому - про ієрархію цілей учасників. Проте в реальній дійсності, безумовно ці дві структури найтіснішим чином переплетені, утворюючи повну ієрархію цілей (малюнок 8). p> Цілі підприємства Персональні цілі вищого керівництва
Цілі підрозділів Персональні цілі керівників
Підрозділів
В
Функціональні мети Персональні цілі керівників
функціональних підрозділів
В
Тактичні цілі Цілі працівників підприємства
Цілі системи Цілі учасників
Рис. 8 - Повна ієрархія цілей розвитку підприємства
Стратегічний вибір, як заключний етап стратегічного планування, безпосередньо пов'язаний з розробкою стратегії розвитку підприємства. Він передбачає формування і оцінку альтернативних напрямів розвитку підприємства, а також вибір найбільш переважного варіанту його розвитку.
Зміст стратегічного вибору представлено на рисунку 9.
Рис. 9 - Зміст стратегічного вибору
Слід підкреслити, що формування і оцінка альтернативних варіантів розвитку підприємства представляє самостійну цінність для управління і реалізується в процесі стратегічного планування. При цьому визначаються тимчасові рамки, заходи, ресурси, обсяги та джерела фінансування, а також відповідальні за реалізацію намічених заходів.
На етапі стратегічного вибору прийнято виділяти: розробку базової стратегії розвитку підприємства та розробку функціональних стратегій, що забезпечують реалізацію базової стратегії.
Базові стратегії розвитку підприємства вибираються відповідно з циклом його розвитку (малюнок 10).
ЦИКЛ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Стратегія
...
