ації, підбір і розстановка кадрів і, нарешті, таке поняття як В«іміджВ». Причому не обов'язково місія підприємства повинна бути виражена явно, у вигляді конкретного документа. Це може бути просто помітний девіз. Найчастіше місія підприємства проявляється неявно, через стандарти поведінки, прийняті в організації. Ясно і чітко викладена і виокремлення місія підприємства сприяє поліпшенню якості стратегічних рішень.
Як правило, місія підприємства включає в себе такі основні елементи: зростання і прибутковість, рівень і структура підприємництва, соціальна відповідальність. Зростання важливий, оскільки необхідний для збереження позицій підприємства на ринку і підтримки його конкурентоспроможності. Прибутковість найчастіше розглядається як забезпечення сталого розвитку, при цьому важливим стає чи не кількісні характеристики маси прибутку, а співвідношення між дивідендами та інвестиціями. Рівень підприємництва - це той чи інший стан економічної діяльності, яке вважається пріоритетним у розглянутий проміжок часу (наприклад, зростання або виживання).
Структура підприємництва означає вибір напрямів економічної і виробничої діяльності (малюнок 7).
В В
Простий бізнес
(Однопродуктовая)
В
Домінантний бізнес
(диверсифіковане виробництво з упором
на один продукт)
В В В В В В br/>
Рис. 7 - Класифікація структури підприємництва
К.Девіс і Р.Бломстром визначають соціальну відповідальність підприємства як В«зобов'язання вищого керівництва діяти таким чином, щоб захищати і покращувати добробут суспільства в цілому, погодившись при цьому зі своїми власними інтересами В». Важливо при цьому визначити, де лежить цей баланс між фірмовими (особистими) і суспільними інтересами.
В якості основних сфер соціальної відповідальності підприємства можна назвати: підвищення рівня життя населення (створення нових робочих місць, допомога малозабезпеченим, меценатство в галузі науки і культури), соціальна захищеність працівників підприємства, самоконтроль своїх дій на ринку (контроль за якістю продукції, щадна політика ціноутворення і т.д.).
Слід зауважити, що місія підприємства формується не в В«безповітряному просторіВ». На її вироблення впливає безліч факторів, найважливішими з яких є історія організації, особливі переваги в області конкурентної боротьби (патенти, В«ноу-хауВ»), можливості та загрози, виявлені на етапі стратегічного аналізу.
Третій етап стратегічного планування - формулювання цілей, або власне цілепокладання ...
