якості результатів проекту, планування якості, забезпечення виконання вимог до якості в процесі реалізації проекту через систему контролю та підтримки якості. p align="justify"> Таким чином, управління якістю - це планування, забезпечення і контроль якості.
Час є одним з визначальних факторів в оцінці успіху проекту. Будучи основним ресурсом проекту, воно вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги, оскільки втрачений час не може бути заповнене. p align="justify"> Функція управління часом включає визначення характеру робіт та їх тривалості, термінів початку і завершення проекту, його частин, найважливіших (контрольних) подій і кожної з виконуваних робіт; мінімізацію часових характеристик; розумне використання резервів часу; контроль за розвитком проекту за часовими характеристиками; прогнозування термінів завершення робіт, етапів і проекту в цілому; прийняття рішень з ліквідації небажаних тимчасових відхилень. Функція управління часом здійснюється шляхом аналізу термінів виконання проекту і його частин, календарного планування робіт, їх актуалізації та коригування. p align="justify"> У ринковій економіці фактор вартості стає визначальним у здійсненні проекту і оцінці його результатів. Тому вартість є одним з основних об'єктів при управлінні проектами. p align="justify"> Функція управління вартістю включає планування ресурсів, попередню оцінку витрат, пов'язаних з проектом, визначення кошторису витрат, грошових потоків, прогнозування доходів і прибутків, контроль витрачання і надходження грошових коштів і прийняття рішень у випадку перевищення витрат та інших відхилень від фінансових планів. p align="justify"> Головним завданням управління вартістю є дотримання бюджетних рамок проекту, і отримання передбаченої прибутку від його здійснення. p align="justify"> Ризик в контексті проекту розглядається як вплив на проект і його елементи непередбачених подій, які можуть завдати певної шкоди і перешкоджати досягненню цілей проекту. Ризик проекту характеризується трьома факторами: подіями, що чинять негативний вплив на проект; ймовірністю настання таких подій; оцінкою збитку, нанесеного проекту такими подіями. p align="justify"> Управління ризиком - це мистецтво і формальні методи прогнозування, аналізу, оцінки, попередження виникнення ризикових подій; прийняття заходів щодо зниження ступеня ризику протягом життя проекту та розподілу можливого збитку від ризику між учасниками проекту. p align="justify"> ризику схильні в тій чи іншій мірі всі проекти і більшість аспектів проекту, такі, як: фінансовий, технічний, організаційний (пов'язаний з можливими порушеннями термінів), соціально-політичні та ін Управління ризиком застосовується в тих випадках, коли ступінь ризику в проекті достатня велика.
Для здійснення проекту протягом його життєвого циклу залучаються фахівці різної кваліфікації. Кількість персоналу, що привертається протягом життя проекту піддається значним коливанням. p align="justify...
