"> Функції управління людськими ресурсами в проекті включають: визначення потреби, чисельного і кваліфікаційного складу персоналу на всі періоди здійснення проекту; пошук і відбір кандидатур, оформлення прийому на роботу та звільнення; планування і розподіл працівників по робочих місцях; організацію навчання та підвищення кваліфікації; встановлення відповідальності; створення умов і робочої атмосфери колективної роботи; попередження та вирішення конфліктів; встановлення оплати праці та ін
Управління персоналом повинно бути спрямоване на оптимальне використання трудових ресурсів для досягнення цілей проекту.
Управління людськими ресурсами в проекті - це організоване планування, підбір персоналу, формування та розвиток команди проекту.
Здійснення проектів відбувається на контрактній основі, використовуваної для залучення окремих фахівців, різних підрядних і субпідрядних організацій і фірм як для виконання робіт і послуг, так і для закупівель і поставок необхідного обладнання та матеріально-технічних ресурсів.
Функції управління контрактами та поставками в проекті включають вибір стратегії контрактної діяльності; визначення складу, номенклатури і термінів роботи залучаються за контрактом суб'єктів; підготовку контрактних пропозицій; вибір контрагентів і постачальників шляхом торгів, конкурсів, тендерів та ін ; підготовку документації для укладення контрактів; контроль за ходом їх виконання; закриття та розрахунок по завершених контрактами. p align="justify"> Управління проектом в цілому залежить від успішної організації взаємодії всіх учасників проекту і забезпечення їх потреби в інформації для здійснення проекту.
Масштаби, складність проекту, його середовище, число учасників та зацікавлених сторін породжують велику кількість взаємозв'язків і потоків інформації. Це і вимагає введення спеціальної функції управління проектом, змістом якої є розробка, організація і контроль процесу інформаційного обміну, за допомогою різноманітних засобів для задоволення потреб учасників проекту. У цю функцію управління зазвичай включають процеси збору, передачі, сортування, відображення та інтерпретації інформації, необхідної для всіх учасників проекту та його середовища. При цьому розрізняють два типи інформаційного обміну: формальний (шляхом використання інформаційних технологій) і неформальний (шляхом міжособистісних контактів і різного роду зборів). Управління комунікаціями всередині проекту тісно пов'язане з управлінням персоналом. p align="justify"> Таким чином, ми розглянули основні об'єкти управління проектом: предметну область, якість, час, вартість, ризик, людські ресурси, контракти і поставки, а також комунікації. У цьому зв'язку видається цікавим з'ясувати, який же з цих аспектів управління проектом заслуговує найбільшої уваги в сьогоднішньому діловому світі нашої країни? Здійснення проектів в умовах...
