Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Структура комплексного бізнес-плану та роль аналізу в розробці і моніторингу основних планових показників

Реферат Структура комплексного бізнес-плану та роль аналізу в розробці і моніторингу основних планових показників





их ще не зруйнована склалася в попередній період система довгострокових зв'язків зі своїми постачальниками і клієнтами. Причому більша частина цих зв'язків в радянський час носила неформальний, неофіційний характер, а значить, визначалася реальними потребами економічних організацій. Укладення контрактів надає господарським відносинам більш упорядкований характер, підвищує відповідальність організацій за виконання умов угоди, тому що будь-яке порушення контракту може спричинити за собою судові санкції. p align="justify"> Але, як і інші способи збільшення меж планування, контракти не є абсолютним і універсальним засобом, оскільки не усувають ризику, пов'язаного з невиконанням зобов'язань однієї зі сторін. Причини невиконання - вплив всіх факторів зовнішнього середовища, в тому числі природних і політичних. Традиційно надійнішими партнерами є великі організації. p align="justify"> Підприємницькі мережі також можуть зменшувати невизначеність зовнішнього середовища, так як об'єднують організації, які економічно зацікавлені один в одному на основі гнучких взаємовідносин і співпраці, побудованого на довірі. Від вертикальної інтеграції, заснованої на жорстких ієрархіях, підприємницькі мережі відрізняються незалежністю і свободою дій кожного з ланок мережі, організації-учасниці зберігають свою економічну та юридичну самостійність. Від звичайних ринкових угод відносини в рамках мережі відрізняються тим, що вони підкріплюються НЕ силами закону, а морально-етичними нормами, відносинами довіри. p align="justify"> Первісною основою для утворення мережі є єдина технологічна чи комерційна ланцюжок, що об'єднує організації, або відносини субпідряду. Мережі дозволяють отримати переваги, які дає вертикальна інтеграція, і водночас дають можливість зберегти вигоди гнучкою, добре адаптується до змін зовнішнього середовища структури. p align="justify"> До конкретних переваг мереж належать: швидке поширення і створення нової, необхідної для організації інформації, прискорення впровадження нововведень, поділ ризику між учасниками мереж. В основі існування таких мереж лежать взаємна довіра підприємців, їх готовність до відкритих дій, обміну достовірною інформацією. А в обстановці нестійкого російського ринку досить характерним є прагнення багатьох підприємців використовувати тимчасові переваги, надані конкретною ситуацією, на шкоду іншим партнерам. Однак в умовах стабільного розвитку економіки створення підприємницьких мереж в Росії - справа не далекого майбутнього. p align="justify"> Отже, кожен з перерахованих чинників - вертикальна інтеграція, контроль над попитом, контрактні відносини, підприємницькі мережі - знижує вплив невизначеності на організацію та розсовує межі застосування планування.

Межа планування визначено і величиною витрат, що витрачаються на організацію та здійснення планування. Як відзначають багато з практикуючих менеджерів, одним з найбільш істотних недоліків планової діяльності є необхідніс...


Назад | сторінка 8 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Комунікаційні мережі організації. Бізнес-планування
  • Реферат на тему: Вплив зовнішнього середовища на характер інноваційної діяльності сучасних о ...
  • Реферат на тему: Розвиток вендінгової мережі копіювальних апаратів на прикладі створення нов ...
  • Реферат на тему: Вплив зовнішнього середовища на ефективність діяльності організації
  • Реферат на тему: Методи аналізу зовнішнього середовища організації та механізми регулярного ...