ії конкурентів (сильно диференційована, слабо диференційована або практично ідентична);
наявність фактора економії на масштабах;
є Чи досягнутий рівень продуктивності критичним для зниження витрат;
рівень рентабельності в галузі в порівнянні з середнім в народному господарстві.
В В
2. Рушійні сили розвитку галузі
Цей етап аналізу повинен дати розуміння того, що рухає розвитком галузі і в якому напрямку вона буде змінюватися. Необхідно проаналізувати такі фактори:
загальноекономічні тенденції;
зміна складу покупців і способів використання традиційної продукції галузі;
поява нових продуктів з якісно іншими характеристиками;
зміни в технології, нові можливості виробляти більш високоякісну або більше дешеву продукцію;
маркетингові нововведення, диференціація продукції, поява нових методів розподілу продукту;
поява в галузі нових великих фірм або вихід великої фірми з галузі;
поширення технологічних знань і секретів виробництва;
зростаючий масштаб галузевого ринку;
державне регулювання галузі;
зміни у витратах виробництва, наприклад під впливом зміни цін, на сировину;
демографічні зміни;
зміни соціального характеру або зміни стилю життя;
скорочення невизначеності та зниження ризиків інвестицій у галузь.
В
3. Оцінка сил конкуренції
При оцінці сил конкуренції використовується модель М. Портера, за якою конкуренція в будь-якої галузі є взаємодія п'яти конкурентних сил:
конкуренція серед існуючих в галузі фірм;
потенційна загроза входу в галузь нових конкурентів;
підприємства інших галузей, що виробляють товари-замінники;
постачальники;
споживачі.
Найбільш значущою конкурентною силою є зазвичай конкуренція серед існуючих в галузі фірм. Вона проявляється у прагненні конкуруючих підприємств поліпшити свою ринкову позицію, в наступальних діях з метою піднятися над конкурентами або перемогти окремого конкурента, в захисній тактиці з метою відстояти займані позиції. Інструментами внутрішньогалузевої конкуренції є: ціни, якість продукції, зовнішній вигляд продукції та упаковки, гарантії, додаткові послуги, реклама, здатність до реалізації нововведень, міць власної або партнерської розподільної мережі та інші. На даному етапі аналізу завдання полягає в загальній характеристиці внутрішньогалузевого суперництва, визначенні правил, за якими вона ведеться в даній галузі, і оцінці сили внутрішньогалузевої конкуренції в даний час і в перспективі.
Загроза появи в галузі нових фірм - наступна сила конкуренції, яка повинна бути проаналізована. Серйозні наслідки появи таких фірм проявляються в зниженні прибутковості діяльності галузі, боротьбі за переділ ринків, збільшенні маркетингових витрат. Величина загрози появи нових фірм залежить від рентабельності галузі по від...
