ношенню до середньої в народному господарстві і від наявності і значущості вхідних бар'єрів. Вхідні бар'єри являють собою перешкоди, які необхідно подолати для успішної конкуренції, створивши для цього необхідні резерви, і які зазвичай не існують для фірм всередині галузі. До вхідним бар'єрам відносяться:
Економія на масштабах. Якщо цей фактор діє в галузі, то новачкові необхідно відразу ж виходити на великі обсяги, щоб бути конкурентоспроможними. Це вимагає серйозних капіталовкладень і наявності організаційного досвіду.
Труднощі доступу до виробничому досвіду і секретів виробництва.
Орієнтація покупців на відомі торгові марки і їх прихильність відомої їм продукції.
Велика потреба в капіталі, не пов'язана з економією на масштабах.
Специфічні галузеві переваги вже діючих фірм, апріорно забезпечують їм можливості більш низьких витрат. Наприклад, це може бути пов'язано з доступом до сировини або інших ресурсів або з найбільш вигідним місцем розташування.
Доступ до каналів розподілу. Існуючі фірми так чи інакше намагаються прив'язати до собі учасників каналів розподілу, що створює додаткові складності перед новачками.
Державна політика регулювання відносно даної галузі.
Міжнародні торгові обмеження.
Постачальники як сила конкуренції можуть надавати дію на конкурентне становище в галузі за рахунок підвищення цін на свою продукцію. В якій мірі їм вдається це зробити або наскільки сильна загроза цього, залежить від сили постачальників. Вважається, що постачальники мають велику силу за наявності таких умов:
Продукція, яку вони постачають, має вирішальне значення для якості продукції даної галузі.
Конкуренція з боку товарів-замінників слабка або відсутня.
Концентрація у постачальників вище, ніж в даній галузі.
Продукція постачальників диференційована.
Галузь не є одним з найважливіших замовників.
Покупці, як і постачальники, можуть з більшою або меншою силою впливати на конкурентну ситуацію в галузі. Вважається, що покупці мають велику силою, коли:
продукція стандартизована і не диференційована;
покупці нечутливі до витрат, пов'язаних із заміною постачальників;
від продукції галузі не залежить вирішальним чином якість продукції у покупців;
покупці добре інформовані про становище в галузі.
Найбільш неприємна конкурентна ситуація в галузі складається, коли конкуренція серед функціонуючих фірм сильна, вхідні бар'єри низькі, конкуренція з боку товарів-замінників сильна, а постачальники і споживачі володіють достатньою силою, щоб впливати на ситуацію в галузі, домагаючись своїх цілей. Однак навіть коли всі п'ять сил конкуренції значні, галузь може зберігати привабливість для окремих фірм, яким в рамках своїх стратегій вдається захистити свої позиції.
Вдала стратегія повинна вирішувати два завдання щодо сил конкуренції:
як ...
