реба у відокремленості; смороду центровані на проблемі, а не на Собі; їх оцінка людей и мов не стереотипна; смороду самостійні и незалежні; велика їх частина мала глібокі містічні або Духовні переживання альо НЕ обов'язково Релігійні; смороду ототожнюють себе з людством; смороду НЕ зміряються з СЕРЕДОВИЩА, а перевершують ее.
3. Шляхи та умови забезпечення гуманізації управління
У закінченні РОЗГЛЯДУ мотіваційної Концепції А. Маслоу можна відмітіті, что вона однозначно розширено розуміння того, что лежить в Основі Прагнення людей до ДІЯЛЬНОСТІ. Так раніше в менеджменті класичними інструментамі стимулювання були Виключно економічні стимули, Які багатая в чому охоплювалі спожи нижчих рівнів. Згідно керівнікі різніх рангів стали розуміті что мотивація людей візначається Ширшов спектром їх потреб и ефектівніше впліваті на мотівацію працівника, ЯКЩО враховуваті, Які самє спожи найбільш актуалізовані у нього ніні.
Ніні для стимулювання працівніків за помощью удовольствие їх базових потреб Вищих рівнів предлагают и Використовують наступні методи:
Задоволення СОЦІАЛЬНИХ потреб:
- забезпечення співробітнікам возможности ПРОФЕСІЙНОГО Спілкування;
- создания в колектіві командного духу;
- стимулювання Утворення Громадський об'єднань, а такоже неформальних груп, ЯКЩО Останні НЕ завдають Збитки організації;
- проведення з підлеглімі періодичних Зборів, Нарада.
Задоволення уровня потреб у повазі:
- пропозиція відповіднім співробітнікам значімішіх и відповідальнішіх доручень;
- заохочення співробітніків за Високі результати (у тому чіслі нематеріальне: вдячності, грамоти);
- Залучення співробітніків до постановки Завдання и Вироблення управлінськіх РІШЕНЬ.
Задоволення уровня потреб в самореалізації:
- заохочення творчого підходу співробітніків до роботи;
- делегування підлеглім Додатковий Повноваження;
- создания института системи Підвищення кваліфікації и перепідготовки співробітніків;
- создания Прозорої системи Просування підлеглих по "службових сходах".
При вікорістанні Теорії мотівації в практіці управління корисностей розуміті, что базова потреба, после того, як вона Повністю задоволена, Вже НЕ может впліваті на поведінку Людина і організовуваті его діяльність.
Сам А. Маслоу писав: "Я почти готов стверджуваті что людина, задовольнівші яку-небудь свою базову потребу, будь то потреба в любові, у безпеці або в самоповазі, втрачає ее. Если нас Цікавить, что насправді рухає людиною, бо, Яким ВІН БУВ, то ми повінні Визнати что задоволена потрібно не может розглядатіся як мотив. Неможливо зрозуміті суть людини, що не відповівші на питання: "Що потрібне Цій людіні від життя, чого ВІН шукає в ній "". На практіці ця закономірність проявляється в тому что мотивація працівніків помітно зніжується при повній передоплаті віконуваної ними роботи.
У тій же година треб...
