ність передбачення криз.
Методологія розпізнавання кризи найтісніше пов'язана з організацією цієї роботи, тобто з наявністю фахівців, визначенням функцій їх діяльності, винесенням рекомендацій або рішень, взаємодією в системі управління. Передбачається підготовка і наявність не тільки так званих антикризових менеджерів, але і спеціалізованих в цій діяльності аналітиків.
Розпізнавання і передбачення кризових ситуацій сьогодні у зв'язку з великою складністю управління і збільшуються масштабів виробничої діяльності повинні бути поставлені на професійну основу. Подолання криз залежить від методики аналізу кризових ситуацій і наявності фахівців в галузі антикризового управління. Професіоналізм управління повинен проявлятися не тільки в нормальних, звичайних умовах, але і в умовах підвищеного ризику, екстремальних ситуацій, кризи.
1.3 Поняття антикризового управління
В даний час словосполучення антикризове управління або антикризовий менеджмент, що по суті є синонімами, все частіше вживаються науковцями і практиками. Проте до цих пір існують розбіжності в тлумаченні даного поняття.
Зокрема, західноєвропейськими фахівцями антикризовий менеджмент визначається як "діяльність, необхідна для подолання стану, загрозливого існуванню підприємства, при якому основним питанням стає виживання "[6]. Дана діяльність характеризується "підвищенням інтенсивності застосування засобів і методів на підприємстві, необхідних для подолання загрожує існуванню підприємства ситуації "[6].
Вітчизняні економісти трактують це поняття по-різному. Наприклад, В. І. Кошкін і С. Г. Бєляєв стверджують, що "антикризове управління - сукупність форм і методів реалізації антикризовий процедур стосовно до конкретному підприємству-боржнику "[21].
Грязнова А. Г., у свою чергу, каже, що "антикризовий менеджмент - така система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві соціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові утруднення, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставинах, при опорі в основному на власні ресурси "[2].
На думку Короткова Е. М. "Антикризове управління - це управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку "[12]. Точка зору Крижановського В.Г. така, що "Антикризовий менеджмент - це:
- попередня діагностика причин виникнення кризової ситуації;
- аналіз зовнішнього середовища і потенціалу конкурентних переваг підприємства для вибору стратегії його розвитку;
- бізнес-планування підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення підприємства;
