> - розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства і системи контролю за їх реалізацією "[10].
З кожним з наведених визначень можна посперечатися. Зокрема, не можна погодитися з думкою Кошкіна В.І. і Бєляєва С.Г. в тому, що антикризове управління може застосовуватися тільки до підприємства-боржника. Розбіжності з Грязнова А.Г. в тому, що, на нашу думку, підприємство має опиратися не тільки на власні ресурси. Коротков Е.М. у своєму визначенні не враховує заходи з попередження кризи. В.Г. Крижанівський як і В.І. Кошкін з С.Г. Бєляєвим говорить про кризову ситуацію. У цьому зв'язку, ми схиляємося до того, щоб ввести коротке визначення антикризового управління для цілей цієї роботи. Воно грунтується на визначенні Короткова Е.М., доповнюючи його. p> Антикризове управління - це цілеспрямований вплив на підприємство з метою недопущення кризи, а в разі виникнення кризи з метою його локалізації за певний період часу.
Також вітчизняні економісти розходяться в думці щодо моменту початку антикризового управління. Так Е. М. Коротков вважає, що процес антикризового управління повинен починатися після ініціалізації процедури банкрутства [12]. Однак ми дотримуємося точки зору В. Г. Крижановського, а також В. І. Кошкіна і С. Г. Бєляєва, що антикризове управління повинно починатися до ініціалізації процедури банкрутства з метою її недопущення [10]. Серед вітчизняних авторів немає єдності і за методами антикризового управління. Єдине, в чому сходяться всі автори - це системність і комплексність застосовуваних процедур. Зокрема, про це говорить А. Г. Грязнова, Е. М. Коротков, а також В. Г. Крижановський. Ми повністю згодні з таким підходом, оскільки саме він дозволяє аналізувати застосовність методів антикризового управління залежно від причин і можливих наслідків управлінських заходів.
Таким чином, як показав аналіз різних точок зору антикризове управління в Росії - це система заходів щодо недопущення краху підприємства в умовах перехідної економіки, схильною різних перепадів. Поняття "Неспроможне підприємство" і поняття "управління неспроможними підприємствами "нерозривно пов'язані між собою. Управління неспроможними підприємствами є однією з головних проблем економіки та законодавства не тільки економічно розвинених країн, а й країн з перехідною економікою.
Кризовий підприємство - підприємство, що має невиконані фінансові зобов'язання перед кредиторами, але не визнане банкрутом у судовому порядку. Неспроможне підприємство (банкрут) - підприємство, що знаходиться в стані банкрутства. Банкрутство підприємства (юридичної особи) - визнана арбітражним судом або оголошена боржником нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів. Механізм неспроможності - судова процедура визнання боржника банкрутом. Конкурсне виробництво - процедура банкрутства, застосовуваний до боржник...
