в тому, щоб тих пасажирів, які літають даної авіакомпанією направляти в готелі і пункти прокату автомобілів, належали United Airlines. Однак компанія зазнала краху, т.к по-перше, в силу того, що керівництво думала, що в сукупності компанії принесуть більше прибутку, вона перейменувала компанії в одну Allegis, по-друге, клієнти не побачили ніякого зв'язку між прокатом автомобілів, готельним бізнесом і авіакомпанією, і нарешті, по-третє, працівники та керівництво United Airlines НЕ мали жодного уявлення про те, як керувати компанією з прокату автомобілів і готельним бізнесом.
8. Стратегічні інновації в організації
Зараз видається величезна кількість літератури, присвяченої стратегічним і інноваційним процесам в організації, але варто відзначити, що не всі компанії мають здатність і можливість здійснювати великі інновації. Також необхідно сказати і про те, що не всі керівники до кінця розуміють необхідність інновацій загалом, і те, які саме процеси потрібні в той чи інший період організації: чи потрібно проводити зміни зсередини, або приділяти більше уваги зовнішнім процесам і зв'язкам.
У сучасних умовах зміна організаційної структури управління підприємством має йти шляхом поєднання не тільки принципів централізації, спеціалізації та економічної самостійності структурних одиниць, а й створення гнучких програмно-цільових структур управління, що дозволяють швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і вимог до виробництва. При цьому централізоване керівництво полягає, головним чином, в інформаційному забезпеченні та вироблення рекомендацій.
Також необхідно відзначити, що використання однакових моделей інноваційного розвитку з часом перестає давати позитивний результат, і надалі може призвести до ідентичності показників у різних (можливо конкуруючих) компаніях, що негативно позначається на іміджі і гальмує зростання розвитку.
Очевидно, що починається глобальне захоплення новим менеджментом. Останні кілька років все менше і менше говорять про те, що ще вчора вважалося масової модою - реінжиніринг, бенчмаркінг, загальне управління якістю - це все вже дуже сильно застаріло. Новим захопленням стане, швидше за все, прагнення виміряти і визначити кількість і розмір процесу. А також інтерес до того, на скільки складових частин можна цей процес розбити, і чи є можливість дістатися до самих дрібниць.
Комусь може здатися, що прийдешні процеси говорять про русі в зворотному напрямку, Але нічого подібного, інновації - це рух вперед, розвиток і безперервний пошук оптимальних, що забезпечують успіх моделей і стратегій розвитку компанії, поліпшення внутрішньої її структури, оптимізація її зовнішніх зв'язків і положення на ринку.
Багато великі російські компанії знаходяться в стадії активних змін: відбувається переосмислення позицій на ринку, перегляд бізнес-процесів, організаційних структур. У різні сфери корпоративного життя впроваджуються інновації.
Багат...
