о хто стверджує, що також в 21 столітті великою справою керівника стане дрібниця, або, швидше за все, безліч дрібниць. В основу інтелектуальної концепції, яка сформує уявлення про керівництво і бізнесі, ляже деталізація - дроблення великих завдань на дрібні частини. Грандіозні глобальні стратегії безнадійно застаріють, а у компаній з'явиться два шляхи реагування на конкуренцію: зосередження на продуктивності і розвиток внутрішніх ринків. Але обидва ці шляхи розвитку вимагають уваги до деталей. Але самим часто використовуваним словом буде не "деталі", таким словом стане "гранулярність".
"Гранулярність" є однією з найбільш спірних і неоднозначних інноваційних управлінських концепцій поряд з керуванням талантами, про яку говорять уже дуже давно. І можливо популярності цей підхід ще не набув через недостатню насиченості всіх сфер управління ідеями глобальності і спрощення процесів, спрямованих на детальне розгляд будь-якої задачі.
Цього загалом-то і можна побачити головний зміст поняття "Гранулярність" - розбиття даної задачі на більш дрібні докладні процеси для подальшого більш ефективного контролю за прийняттям управлінських рішень.
Найчастіше поняття "гранулярність" можна зустріти в літературі для фотографів або для фахівців комп'ютерних обчислювальних систем. Саме до останнього типу джерел можна сміливо звертатися, щоб зрозуміти, як можна використовувати феномен "гранулярності" стосовно процесу управління організацією.
Але все-таки багато хто зараз задаються питанням, а чи є взагалі користь від того, що всі організації у своїй діяльності роблять настільки сильний акцент на інновації. І що навколо тільки і говорять про те, як вони необхідні, і що їх необхідно вводити на всіх рівнях в організації, і на всі напрямки діяльності компанії.
Описані вище і багато інших стратегічні інновації грунтуються на зміні багатьох процесів в організації. Однак не завжди є потреба в технологіях. Багато життєздатні моделі вимагають уяви і ентузіазму в пошуку найкращих способів вирішення проблем.
Щоб почати розробку стратегічної інновації в будь компанії, керівникові насамперед потрібно знайти бажання переосмислити традиційні підходи. Будь-яка інноваційна модель являє собою не що інше, як створення компанією згодом цінності для споживача, яка в підсумку перетвориться на прибуток для підприємства.
Висновок
Для підвищення ефективності діяльності досліджуваного відділу необхідно внести ряд змін у діяльність керівника у сфері вибору і раціонального застосування методів управління. У даному відділі основна помилка допущена у співвідношенні методів управління з їх застосування. Встановлено, що раціональне співвідношення методів управління, що вважається найбільш ефективним, є наступним 4: 4: 2 - адміністративні: економічні: соціально-психологічні.
Всі методи управління не можуть діяти ізольовано один від одного, тому при визначенні ск...
