ей варіант пройшов узгодження і зазнав незначних зміни. Етап реалізації кодексу за формою представляв собою створення кодексу в вигляді презентації в PowerPoint і підготовки повнокольорового буклету (корпоративної книги). На етапі презентації кодекс демонструвався співробітникам у вигляді презентації в PowerPoint.
Зміст корпоративного кодексу
Очевидно, що різноманіття корпоративних кодексів диктує і різноманітні структури їх змістів. Залежать ці змісту від декількох факторів: розмір компанії (Маленька фірма або велике холдингове підприємство), структура компанії (наприклад, один-єдиний офіс або ціла мережа філій), характер діяльності компанії (Активна торгівля або науково-дослідний інститут), кількість персоналу (40 осіб у штаті або кілька тисяч), кількість правил, норм, регламентів. Для складно структурованої компанії, як правило, буде створений і складний за структурою кодекс.
При роботі над змістом корпоративного кодексу в першу чергу слід чітко визначити читацьку аудиторію і очікуваний результат від прочитання. У більшості випадків зараз під кодексом мається на увазі внутрішній документ, який дає можливість співробітникам отримати всю необхідну інформацію про компанію. Але також можливий і такий варіант, коли читачами кодексу стають клієнти, відвідувачі і гості. У цьому варіанті його можна оформити у вигляді буклету, що містить відомості про компанію, її місії та історії, клієнтах, найяскравіших проектах, а ось внутрішні норми і правила у цьому випадку можуть мати другорядне значення або не висвітлювати зовсім. Розробка подібного виду кодексу для холдингу "Безпечні Технології" є предметом курсового дослідження, кодекс у цьому випадку був орієнтований не тільки на внутрішню громадськість, але і на зовнішню, а регламенти корпоративного поведінки були винесені в окремий документ.
Існує безліч варіантів розширеного змісту кодексу. Автор даного дослідження дотримується твердого переконання, що корпоративний кодекс не повинен містити занадто детальних інструкцій на всі випадки життя, так як моменти, що вимагають дотримання жорстко регламентованих процедур, вже, як правило, або зафіксовані в окремих документах, або їх слід було б заради розвантаження основного кодексу сформулювати в окремі "правила".
Нижче наводиться, наприклад, варіант змісту кодексу, запропонований В.В. Музиченко у книзі "Управління персоналом":
"1. Загальні положення корпоративної ідеології.
2. Історія виникнення і розвитку Компанії. p> 3. Що цінує і очікує Компанія від своїх співробітників.
4. Зобов'язання Компанії перед співробітниками. p> 5. Протокол бізнес-норм. p> 5.1 Спілкування співробітників.
5.2 Зовнішній вигляд співробітників.
5.3 Етичні норми спілкування з Клієнтами.
5.4 Поведінка в публічних місцях і з представниками ЗМІ.
5.5 Протокол нарад.
5.6 Система комунікативної безпеки в Компанії (включаючи...
