боротів.
Коли текст готовий, настає етап "надання форми". Те, як виглядатиме кодекс в остаточному варіанті, безпосередньо форма подачі, дизайн, вирішується і створюється на цьому етапі. І в цьому аспекті нам повинно керуватися побажаннями керівництва, бюджетом, специфікою діяльності фірми і, звичайно ж, вмістом самого кодексу.
Отже, кодекс як документ готовий. Завершальний етап - " презентаційний". Це етап оприлюднення співробітникам компанії. Презентація кодексу може бути тільки внутрішнього характеру (про введення кодексу дізнаються тільки співробітники компанії), а може бути і зовнішнього (широка інформаційна кампанія в ЗМІ, що інформує партнерів, клієнтів і потенційних співробітників).
Етапи створення кодексу холдингу "Безпечні Технології"
Головною передумовою до появи кодексу корпоративної етики в компанії "Безпечні Технології" стало саме формування холдингової структури (відбувалося об'єднання кількох виробничих компаній). Диверсифікація виробництва, разнесенность виробництва і керуючої компанії територіально, "Різношерстність" персоналу, відсутність внутрішніх способів трансляції інформації та пропаганди впровадження цінностей і уявлень про основні цілі роботи (Газети, стенди, інформаційні дошки, внутрішній сайт тощо) - все це не дозволяло повноцінно формувати корпоративну культуру і керувати нею, що, у свою чергу, закономірно породило всілякі чутки і разнотолкі серед персоналу. Очевидно, що назріла необхідність побудови системи внутрішнього PR.
Генеральним директором компанії було поставлено завдання в першу чергу створити корпоративний кодекс для знову утворилася структури - холдингу "Безпечні Технології". На цьому етапі було проведено ретельний аналіз інформації про компанію (на корпоративному сайті, зі звітів, бесід з фахівцями і пр.), проведено бесіди та наради в топовими фігурами холдингової структури та давно працюють в компанії співробітниками, виділені цілі створення кодексу. Вже ось в цих бесідах проявлялися принципи поведінки і з'ясувалися цінності, властиві компанії. Філософія компанії, цінності та стратегія, символіка були зафіксовані, почався етап "формування корпоративної ідеології", як ми його назвали, тобто створення місії, бачення, кредо, стратегії, тлумачення символіки та подальшої їх фіксації. На предмет створення стандартів поведінки було проведено нараду, на якому дійшли висновку, що правила і принципи поведінки будуть виділені в окремий документ, що містить правила поведінки співробітника, таким чином, вихідний кодекс набув більш декларативний характер. Коли етап створення іміджевих складових був закінчений, настав етап збору фактичної інформації, яка планувалася до розміщення в кодексі (історія компанії, структура холдингу, основні напрямки діяльності та ін.) На етапі компіляції інформації всі складові кодексу були впорядковані відповідно з логікою сприйняття іміджевої інформації про компанію і закріплені в письмовому вигляді. Ц...
