ській промисловості, може бути визначена, як "експлуатація через діяльності малих груп.
Вона включає п'ять принципів, за якими здійснюється її реалізація:
(1) організованість, (2) охайність, (3) чистота; (4) охайність; (5) дисципліна. Про те, як в умовах ОЕС виконуються ці принципи, можна судити з того, що відвідувачам підприємств, побудованих 20 років тому, здається, що вони побували на новому заводі (у такій чистоті містяться обладнання та робочі місця).
Ця система спрямована на виключення втрат і мінімізацію недоробок і дефектів у роботі, сприяють зростанню ефективності і, відповідно, отримання достатнього прибутку. Загальна експлуатаційна система (ОЕС) являє собою наступне:
а. Вона націлена на максимізацію ефективності використання устаткування (підвищує ефективність усіх його видів).
б. Організовує загальну систему експлуатаційного обслуговування, що охоплює весь життєвий цикл обладнання.
в. Залучає в систему весь персонал від керівних працівників до рядових робітників.
р. Охоплює всі підрозділи (проектування, використання, обслуговування і т.д.);
д. Забезпечує систему експлуатаційного обслуговування важелями гнучкого управління, тобто через діяльність малих груп.
Перейдемо тепер до розгляду сутності фінансово-економічної стратегії фірм Японії та їх відмінних особливостей від західних.
Найбільшу частку в японських фірмах становлять такі фінансові стратегії:
1. Стабілізація структури капіталу шляхом випуску акцій за існуючою ціною або конвертованих облігацій за існуючою ціною - близько 44%. Тут варто пояснити суть деяких понять. Так, зокрема, що розуміється під конвертованими облігаціями? Насамперед, це засіб фінансування. Вони являють собою облігації, які будуть звернені в звичайні акції. Отже, вони мають таку ж дію, як відстрочене фінансування за допомогою звичайних акцій. При цьому прибутки, очікувані вкладниками капіталів і компаніями, що займаються плаваючими облігаціями перетворюють плаваючі конвертовані облігації в більш привабливий і вигідний метод.
2. Особливий наголос на перерозподіл прибуток з одночасним обмеженням капіталовкладень - близько 17%.
3. Активізація випуску іноземних облігацій і диверсифікація фінансування - 10.5%. Тут необхідно зазначити ото факт, що значна частка даної стратегії фірм пояснюється тим, що японські фінансові закони і правила занадто жорсткі, щоб допустити випуск облігацій на японському внутрішньому ринку. Тому багато фірм йдуть на те, щоб випускати облігації на зарубіжних ринках, тому що тамтешні правила відносно вільні.
4. Використання банківських позик з метою швидкого зростання - трохи більше 4%.
5. Здійснення політики управління без заборгованостей. (Ця стратегія в загальному обсязі навіть трохи вище попередньої і становить близько 8%).
Є і ряд інших стратегій, тут лише представлені ті, які становлять найбільшу частку в загальній їх...
