економічної обстановки. На відміну від них, в Японії вище керівництво лише визначає загальний напрямок такого аналізу та надає ці відомості низовому рівню для проведення аналізу.
2. Японські компанії на відміну від американських рідко прагнуть розширюватися за рахунок покупки інших компаній, що належать до зростаючим галузям бізнесу, або за допомогою позбавлення від відділень, які розвиваються недостатньо динамічно.
3. Оскільки японські компанії в першу чергу думають про внутрішні джерела розвитку, вони звертають на процес економічного зростання більше уваги, ніж американські. І, незважаючи на те, що середній темп зростання може бути нижче за рахунок збереження нединамічною розвиваються фінансів, моральний дух у цій ситуації буде високий, а це на думку керівників японських фірм призведе до позитивних результатів.
4. У Японії предметом особливої вЂ‹вЂ‹уваги є збільшення обсягу продажів. Менеджери, зокрема, дбають про активізацію людських ресурсів навіть більше, ніж про рух грошових коштів. Диверсифікація при цьому виявляється можливою завдяки тимчасовому ігнорування короткострокових цілей навіть у тому випадку, коли здається, що компанія діє нелогічно.
Американські ж компанії, на відміну від перших, вкладають більше коштів у дослідження, вдосконалення продукції.
5. Японські компанії звертають особливу увагу на виробничий процес, і стратегіям, спрямованим на вдосконалення виробничих операцій, віддають більшу перевагу.
6. Разом з тим, в обох країнах компанії в ході свого зростання використовують все більш і більш пов'язані з ризиком (венчурного типу) виробничі стратегії.
У порівнянні стратегій американських і японських корпорацій корисно виділити дві їх типу: (ч) - заснований на людських відносинах і (с) - стратегічний тип. При цьому два інших типи стратегії - венчурний і бюрократичний, який слід певним стійким принципам - Існують всередині (ч) і (с). Спосіб, яким менеджери протистоять змінам економічної кон'юнктури, обумовлюють необхідність тих чи інших незначних удосконалень стратегії, але основні риси її залишаються незмінними. Таким чином, стратегічне управління в Японії не передбачає складання правил розподілу капіталу, як це робиться в США. Навпаки, правила розподілу капіталу природним чином розвивається в самій організації та компанія лише чекає чіткішого розгортання тенденцій - тоді правило вдосконалюється і визначається його зміст.
В
2.2. Основні принципи експлуатаційної системи і фінансово-економічні стратегії фірми
В
Основні принципи експлуатаційної системи і фінансово-економічні стратегії фірм значною мірою залежать від економічної культури країн (регіонів) в цілому і від корпоративної культури в зокрема. Цікавим у цій точки зору є досвід Японії та японських фірм, значно відрізняються в цьому плані від Західної Європи і США, де є багато подібного.
Загальна експлуатаційна система широкого приймається в япон...
