нізація. Далі, підкресленим курсивом , виділені слабкі сторони підприємства.
Виробничий фактор
Виробництво передбачає процес переробки сировини, матеріалів, напівфабрикатів, що надходять на вході в організацію, в продукт, який організація пропонує зовнішньому середовищі. Для цього здійснюються наступні операції:
В· розробка та проектування продукту
В· вибір технологічного процесу, розстановка кадрів і техніки по процесу з метою оптимізації витрат на виготовлення і вибір методів виготовлення продукту
В· закупівля сировини, матеріалів і напівфабрикатів
В· управління запасами на складах, що включає в себе управління зберіганням закуплених товарів, напівфабрикатів власного виготовлення для внутрішнього користування і кінцевої продукції
В· контроль якості - Слабкий і не повсюдний контроль якості на підприємстві. p align=center> Маркетинговий фактор
Маркетинг передбачає процес реалізації, створеного організацією продукту спрямований на задоволення потреб клієнтів організації і досягнення цілей організації. Для цього здійснюються наступні дії:
В· вивчення ринку
В· реклама - недостатня реклама в ЗМІ, відсутність плакатів-описів продукції. p> В· ціноутворення
В· створення систем збуту
В· розподілення створеної продукції - Хаотичний розподіл продукції, відсутність оперативного зв'язку зі складом. p> В· збут
Фінансовий фактор
Управління фінансами передбачає процес руху фінансових засобів в організації. Для цього здійснюється:
В· складання бюджету та фінансового плану
В· формування грошових ресурсів
В· розподіл грошей між різними сторонами, визначальними життя організації
В· оцінка фінансового потенціалу організації - відсутність фінансового планування.
Кадровий фактор
Управління персоналом пов'язане з використанням можливостей працівників для досягнення цілей організації. Кадрова робота включає в себе наступні елементи:
В· підбір і розстановка кадрів
В· навчання і розвиток кадрів
В· компенсація за виконану роботу - незадоволеність персоналу заробітною платою
В· створення умов на робочому місці
В· підтримка відносин з профспілками, вирішення трудових спорів
Організаційний фактор
Організаційна культура, будучи всепронізивающей складовою організації, робить сильний вплив, як на її внутрішнє життя, так і на її положення у зовнішньому середовищі. Організаційна культура складається з стійких норм, уявлень, принципів і вірувань щодо того, як організація повинна і може реагувати на зовнішні впливи, як слід вести себе в організації, який сенс функціонування організації.
...
