входять матеріалів і сировини;
- наявність необхідних документів і інструкцій, визначаю-щих кількість робочих операцій та їх контроль;
- наявність маршрутних документів, що підтверджують проведення всіх необхідних операцій з виробництва і контролю. Програми підтримки якості закуповуваних комплектуючих та сировини настільки глибоко продумуються, що в розрахунок береться навіть організація навчання персоналу постачальників-суміжників. Завданням навчання, як правило, є підвищення рівня знань персо-налу, який інформують про новітні технології і процесах, щоб зробити обслуговування верстатів і приладів кваліфікованим і ефективним.
У практиці матеріально-технічного постачання зустрічаються випадки постачань товарів посереднього і низької якості. У свя-зи з цим вживаються різні економічні заходи, спрямовані на зниження обсягу низькоякісних поставок. У більшості випадків некондиційні поставки повертаються компанії-винуватцю, оплата за них не виробляється, можливі й штрафні санкції.
В останні роки виникли деякі нові організаційні форми співпраці, мета яких - підвищення якості продукції, спрощення процедури складання контрактів і контролю за їх виконанням. Наприклад, у ФРН, у машинобудівному комплексі, ряд компаній різної величини об'єдналися в асоціацію з метою поліпшення виробничого забезпечення. Ця група компаній спеціалізується на складному і вимагає високої технології виробництві промислових роботів, поточних ліній, систем управління гнучкими виробничими системами, периферійного обладнання для виробничо-технологічних сі-
стем. Подібне виробництво вимагає значного кількості компонентів: гідравлічних, пневматичних, електронних, електротехнічних та інших.
Поряд з комплексом завдань, поставлених перед асоціацією в галузі розвитку перспективного планування виробництва, розробки техніки майбутнього, спільного забезпечення виходу на ринок, однієї з головних проблем стала виробнича кооперація і матеріально-технічне постачання компаній. Дрібні і середні компанії в цій групі розробляють і виробляють нові й наукомісткі компоненти складних систем, випускаються великими фірмами. Тим самим вони не тільки здійснюють постачальницькі постачання для великих компаній, але і активно впливають на їх технічну і збутову політику.
Створена в середині 80-х років асоціація всередині Об'єднання машинобудівників і виробників промислового обладнання Німеччини дозволила тісно прив'язати постачальників до споживачів і ефективно вирішити питання якості поставок і кінцевої продукції, що дає чималі вигоди для об'єднання і конкурентної боротьби із зарубіжними виробниками. Крім того, створюються умови для довгострокової кооперації. Все це сприяє реалізацію продукції входять в асоціацію фірм, надає можливості для консультації в усному та письмовому вигляді про джерелах постачання та відомості про виробленої продукції.
Однією з відносно нових форм постачання є також створення центру по закупі...
