влях.
При аналізі факторів, що впливають на формування складу центру, необхідно враховувати, що ступінь залученості персоналу фірми в закупівельний процес змінюється на різних його стадіях. Так, при первинній закупівлі, коли спостерігається зацікавленість у цьому процесі більшості функціональних підрозділів, їх представники беруть участь у роботі центру. У міру того, як процес закупівлі переходить від стадії усвідомлення потреби в даній закупівлю до кінцевої стадії - укладенню договору з постачальником, відповідальність за прийняття рішення переноситься на керівництво відділом постачання.
Довготривала кооперація з постачальниками, характерна для сучасного ринку товарів виробничо-технічного призначення в країнах Західної Європи, ставить перед відділами постачання фірм ще одне завдання - визначення балансу між ресурсами по-
уставщика і споживача, тобто реалізацію концепції управління спільними ресурсами.
Як приклад можна розглянути шведську компанію В«Еріксон інформейшн системзВ» (В«ЕІСВ»), яка розробила свою систему постачання. Згідно їй, центр із закупівель компанії підключається до розробки нової продукції з найперших кроків. У компанії вважається, що її успішне функціонування в майбутньому залежить від уміння центру зі закупівель створити адекватну структуру поставок. Це означає, що центр по закупівлях починає вибір постачальників на стадії розробки продукції з урахуванням інтересів майбутніх провідних споживачів. Компанія використовує можливості постачальників прийняти участь у розробці продукції, необхідної для В«ЕІСВ» (це прагнення визначається обмеженістю ресурсів самої компанії В«ЕІСВ»).
Система постачання, грунтується на використанні потенціалу постачальників, в цілому була прийнята компанією В«ЕІСВ». Вже через рік після її запровадження В«ЕІСВ» зуміла реалізувати проект, в якому постачальники брали найактивнішу участь і в розробці, і у виробництві продукції в рамках кооперації. В даний час закупівельні групи компанії працюють в різних країнах світу, укладаючи контракти із зовнішніми постачальниками. Нова стратегія радикально змінила роль закупівельного центру в компанії В«ЕІСВ», зробивши його провідною ланкою на стадії як розробки продукції, так і її виробництва. У компанії В«Сааб-СканіяВ» (Швеція) у завдання відділу постачання входять такі функції, як: розробка основи технічного рішення пропонованих вимог, висунення конкретних пропозицій щодо технології розробок, забезпечення тестування компонентів у лабораторіях компанії. У В«Сааб-СканіаВ» прийнято, що відділ постачання відповідає за всі контакти з постачальниками, він також служить сполучною ланкою з передачі запитів і результатів спільної діяльності між компанією і постачальником.
Крім того, однією з найважливіших завдань відділу постачання в найближчому майбутньому має стати спрямована робота з постачальниками з орієнтації їх технічних розробок, виходячи з інтересів компанії. Це вимагає від співробітників відділу знань...
