зингу. Визначення інструментів торговельного маркетингу, ефективних для отримання прибутку.
В· Розробка концепції та оптимізація бізнес-процесів торговельного маркетингу в Компанії В«Зв'язковийВ». p> В· Формування єдиної Бази Даних по ТТ (Проект: Паспорт ТТ).
В· Організація системи збору й аналізу інформації про роздрібних торгових точках.
В· Оптимізація системи управління асортиментом в ТТ. Розробка концепції мерчандайзингу, впровадження стандартів мерчандайзингу в мережі салонів В«Зв'язковийВ» і В«Зв'язковий 3В», адаптація стандартів мерчадайзінга в ТТ.
В· Збільшення лояльності споживачів за допомогою організації торгового простору і створення стандартів рекламних та інформаційних форматів. p> У В«зв'язковимВ» маркетинг відіграє велику роль:
1. Різні акції для покупців, показують на телебачення;
2. Сильно загострено увагу на POS-матеріалах, які повинні правильно оформлятися в салоні, так як раз на місяць приходить перевірка, і вона перевіряє від правильності розташування плакатів до листівок.
3. Кожен місяць випускають журнали, для залучення покупців і т.д.
4. Проводять щомісячно тренінги, спрямовані на підвищення особистої ефективності менеджерів і співробітників; з розвитку навичок, пов'язаних з конкретними бізнес-процесами; спрямовані на підвищення ефективності роботи команди і організації в цілому.
2.4. Тренінги в організації В«Зв'язковийВ»
1. Тренінги, спрямовані на підвищення ефективності роботи команди і організації в цілому (мотиваційні, підвищують залученість співробітника)
1.1. В«Адаптація персоналу В»
1.2. В«Ефективні комунікації В»
1.3. В«ПроактивністьВ» або В«Як стати самостійним?В»
1.4. В«Створення команди В»
1.5. В«ЛідерствоВ»
1. 1.) Назва тренінгу: В«Адаптація персоналуВ»
Завдання тренінгу:
В· Визначення професійної ролі
В· Вбудовування її в структуру
В· Прийняття цінностей Компанії В«Зв'язковийВ»
В· Адаптація власних життєвих цінностей до корпоративної культури
Зміст тренінгу:
1. Організація, як В«живий організмВ», новий персонал - В«трансплантатВ»
2. Поняття життєвого поля організації
3. Як і коли соціальні ролі переростають у професійні
4. Обмеження у фахових ролях
5. Ресурси особистості та ресурси організації (пентаграма Джинджера)
6. Ієрархія цінностей
7. Адаптація до стилю управління
1.2.) Імена тренінгу: В«Ефективні комунікаціїВ»
Завдання тренінгу:
В· Отримання навичок спілкування в ділових ситуаціях
В· Дослідження психологічних особливостей особистості в процесі ділового спілкування (стиль спілкування)
Cодержание тренінгу:
1. Створення позитивного іміджу, відповідного Компанії
2. Активне слухання
3. Невербальне спілкування, мова ...
