своїм співробітникам. Створювати відносини загального виграшу з нашими партнерами. Нести гарний настрій і кращі в галузі послуги нашим клієнтам. p> Способи створити компанію, в якій:
В· Співробітників об'єднує почуття, що всі вони працюють заради однієї ясно визначеної мети. Всі усвідомлюють В«місіюВ» Компанії.
В· Кожен людина знає, яка конкретна мета поставлена ​​перед ним і має уявлення про цілі, що стоять перед іншими співробітниками і відділами.
В· Кожен співробітник виходить з того, що його колеги ставляться до своїх ділянок роботи так само відповідально, як і він сам - до свого.
В· Співробітники чи не побоюються того, що колеги будуть обговорювати їх за їх спинами.
В· Люди щиро бажають один одному успіху. Якщо один із співробітників зауважує, що його колега робить щось неправильно, він вкаже на це відразу і не буде чекати, коли помилка буде здійснена, щоб потім вдосталь позловтішатись.
В· У компанії панує взаємна довіра. Всі виходять з того, що ніхто з колег не зловживає своїм становищем і можливостями.
В· Є загальне відчуття прагнення до успіху. Кожен розуміє, що дрібні повсякденні справи їхніх колег - складання документів, телефонні дзвінки, зустрічі - мають значення загального результату.
В· Всі знають, що можуть попросити колегу про допомогу. Робота організована так, що ніхто не зобов'язаний робити все сама.
В· Люди можуть перетинати кордони відділів, допомагаючи, один одному.
В· Люди приходять на роботу із задоволенням, а не тільки за тим, щоб прогодувати себе і сім'ю.
В· При бажанні кожен може внести пропозицію або прийняти участь в роботі, що не входить до його компетенції.
В· Кожен знає, що може поговорити з ким завгодно з вищого начальства в компанії, що не ризикуючи накликати на себе гнів безпосереднього керівника.
Принципи ВАТ В«Зв'язковий УралВ»:
В· Лідерська позиція
В· Відкритість
В· Чесність
В· Довіра
В· Підтримка
В· Командна робота
В· Відповідальність
В· Виконання своїх обіцянок, в те числі В«маленькихВ»
В· Робота на спільну мету
В· Готовність змінюватися
В· Уміння визнавати свої помилки
В· Постійне тяга до нових знань
В· Прагнення до саморозвитку
В· Прийняття нових членів команди
В· Довіра і підтримка всіх членів команди один одному незалежно від статусу та особистих забобонів
В· Відсутність ділення людей всередині компанії на В«своїхВ», В«близьких по духуВ» і В«іншихВ»
2.3. Відділ трейд-маркетингу
Відділ трейд-маркетингу входить в структуру Управління маркетингових комунікацій і досліджень.
Відділ трейд-маркетингу компанії В«Зв'язковийВ» виконує наступні функції:
В· Збільшення продажів і стимулювання збуту продукції за допомогою застосування інструментів торгового маркетингу й мерчандай...
