грами) і проекти.
Стратегічний план включає в себе бачення і місію, загальні цілі, що визначають місце організації в майбутньому, обрані стратегії дій. Складовою частиною стратегічного плану є політика організації. У стратегічний план входять глобальні програми організації. Стратегічний план є орієнтиром для прийняття рішень на більш низьких рівнях; спільні цілі організації, визначені в стратегічному плані, конкретизуються в цілі поточної діяльності, звані завданнями [13, c.54].
Крім того, стратегічний план є обмежувачем для планів більш низьких рівнів, оскільки обмежує число ресурсів, необхідних для вирішення завдань оперативного планування.
Плани дій будь-якої організації можна охарактеризувати або як наступальні, або як оборонні. Наступальні плани припускають розвиток організації: виробництво нових товарів і послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання конкурентної переваги. Наступальні плани зазвичай створюють великі, що володіють високим економічним потенціалом фірми.
Середні і дрібні фірми в багатьох випадках задовольняються оборонними планами, націленими на утримання своїх позицій на ринку і попередження банкрутства фірми.
План розвитку організації, будучи вираженням наступальних планів, включає в себе комплекс заходів, необхідних для створення нових сфер діяльності фірми. План розвитку має визначати шляхи виходу на нові позиції.
План розвитку для окремої ділової одиниці оформляється у вигляді бізнес-плану. Варіантом оборонних планів є ліквідаційний план. Ліквідаційний план включає в себе рекомендації щодо позбавлення від непотрібних організації елементів, тобто від таких елементів, які створюють перешкоди на шляху її розвитку. Це можуть бути конкретні види збиткових або низько рентабельних товарів і послуг, неефективно працююча власність, окремі організаційні одиниці.
Характерною для економічної організації є розробка програм і проектів. Програми зазвичай визначають розвиток одного з важливих аспектів життя економічної організації. Це можуть програми з удосконалення технології, програми організації контролю якості, програми обліку руху запасів та інші.
Проекти відрізняються від програм тим, що, орієнтуючись на певний аспект життєдіяльності і розвитку організації, вони мають встановлену вартість, графік виконання, включають технічні і фінансові параметри, тобто відрізняються високим рівнем конкретної опрацювання. Зазвичай проекти бувають пов'язані зі створенням і просуванням на ринок нових продуктів і послуг фірми. Не можна перебільшувати можливості проектів при визначенні точних термінів виконання і конкретних характеристик нового товару. У формі проекту зазвичай складається бізнес-план.
Крім зазначених видів планових документів організація повинна скласти допоміжні плани, які потрібні для кращої організації планування на підприємствах: план організації планування, плани дій при непередбачених обставин, програми зворотного зв'язку, прогр...
