перший план висувають: здатність домінувати, упевненість в собі, емоційну врівноваженість, стресостійкість, прагнення до перемоги, креативність, відповідальність, підприємливість, незалежність, надійність, товариськість.
У переважно жіночих бібліотечних колективах цінується вміння керівника створити дружну згуртовану групу, що бере початок у здатності спілкуватися з людьми, створювати сприятливе умова праці, побуту, відпочинку. Вимоги до керівника серед жінок і чоловіків різні. Згідно з опитуванням серед жінок, основними вимогами до керівнику названі емоційна стабільність, такт, організаторські здібності, готовність допомогти, компетентність, розум, принциповість. Чоловіки на перше місце ставлять компетентність, розум, а потім принциповість, організаторські здібності, інформованість, такт, готовність допомогти.
Директор бібліотеки вирішує стратегічні завдання, тому для нього на першому плані - широта мислення, прагнення до самостійних дій.
VI . Самоменеджмент керівника бібліотеки
У приймальні практики кожного директора бібліотеки зараз побачиш комп'ютер, а на робочому столі - органайзер. Суттєвою тенденцією останнього стає формування цілого наукового напряму, названого самоменеджментом.
Самоменеджмент, за визначенням професора Л.І. Зайверта - провідного експерта з раціоналізації праці менеджерів, являє собою послідовне і цілеспрямоване використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці для того, щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час. Самоменеджмент розуміється як засіб саморозвитку індивіда - менеджера в рамках загальної організаційної науки. Основна мета самоменеджменту полягає в тому, щоб максимально використовувати власні, можливості, свідомо керувати перебігом свого життя і долати негативні власні можливість, свідомо керувати перебігом свого життя і долати негативні обставини як на роботі, та ки в особистому житті.
Планування робочого часу, щоденний аналіз робочого дня, його структурування та інші методи наукової організації управлінської праці як і раніше становлять основу самоменеджменту. Нове тут - включення методики НОТ в систему управлінських функцій цілепокладання планування, прийняття рішень, організації, контролю, комунікації.
Целеполагание в самоменеджменте так само, як і в будь-який інший галузі управлінської діяльності, означає визначення перспектив, орієнтацію і концентрацію особистісних ресурсів керівника на тому, що має бути досягнуто. Постановка цілей здійснюється у професійній та особистій сфері проводиться на основі ситуаційного аналізу власних сильних і слабких сторін, балансу особистих успіхів і невдач.
Поширена твердження, що справжній керівник В«живе тільки роботоюВ», він невтомний, завжди на місці, завжди незалежний від зовнішніх умов і надзвичайно мобільний. Однак чи може бути керівником людина, який не є особистістю, що не має особистих інтересів, життя якого позбавлена...
