нотатки та спостереження заст. з контролю над якістю, він постачає підприємство всіма необхідними для випуску продукції ресурсами;
є відповідальним за своєчасну доставку цих ресурсів;
підтримує зв'язок з постійними постачальниками підприємства;
займається і відповідає за забезпечення спецодягом, СПЕЦМАТЕРІАЛИ цехів;
стежить за станом автопарку підприємства, а саме веде контроль над кожної транспортної одиницею (Призначає відповідального з механіків, який переглядає і готує кожну машину перед відправленням у рейс);
веде облік витрат, пов'язаних з ремонтом транспорту;
Заступник з постачання підприємства ресурсами та контролю над якістю приймає самостійно рішення, пов'язані зі способами
доставки тих чи інших ресурсів, необхідних для виробництва; питання, пов'язані з ремонтом машин (купівля необхідних запасних частин для ремонту, оформлення документів тощо), звіт про витратах директору пекарні.
Таким чином, заступник по постачання підприємства і транспорту відповідає за стан автопарку і за своєчасну доставку необхідних для виробництва ресурсів. <В
4. Головний бухгалтер:
становить бухгалтерські звіти та звітності господарсько-фінансової діяльності підприємства;
відповідає за організацію обліку та звітності підприємства;
проводить економічний аналіз діяльності підприємства за даними бухгалтерського обліку спільно з директором пекарні.
Головний бухгалтер всі питання тільки при безпосередньому згоді з директором.
Таким чином, головний бухгалтер веде основну документацію підприємства, спільно з директором проводить аналіз діяльності та варіанти подальшого розвитку підприємства.
ВИСНОВОК: на підставі аналізу діяльності керівників різних рівнів управління, а також на підставі посадових інструкцій, я прийшов до висновку, що характер передачі повноважень у організації централізований .
Організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень, називаються централізованими.
На практиці не зустрічається повністю централізованих організацій. Ступінь централізації варіюється від організації, де велика частина (якщо не всі) повноваження, необхідні для прийняття найважливіших рішень, залишаються на вищому рівні управління, до організації, де велика частина таких прав і повноважень делегується нижчим рівнями управління. Різниця полягає лише в відносної міри делегування прав і повноважень. Тому будь-яка організація може бути названа централізованої лише в порівнянні з іншими організаціями або в порівнянні з собою, але в інші періоди. p> Переваги централізованого управління:
- централізація покращує контроль і координацію спеціалізованих незалежних функцій, зменшує кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими керівниками;
- сильна централізована управ...
