ління дозволяє уникнути ситуації, при якій одні відділи організації ростуть і розвиваються за рахунок інших
або всієї організації в цілому;
- централізоване управління дозволяє більш економно і легко використовувати досвід та знання співробітників центрального адміністративного
органу.
Недоліки централізованого управління:
- управляти особливо великими організаціями централізовано неможливо через величезну кількості потрібну для цього
інформації і, як наслідок цього, складності процесу прийняття рішень, але даному аналізованому підприємству такий В«мінусВ» не загрожує, оскільки його масштаби не так великі;
- не стимулює ініціативу і не дозволяє особистісно ототожнити себе з організацією;
- не надає право приймати рішення тому керівнику, який найближче стоїть до виниклої проблеми й, отже, краще за всіх її знає.
Таким чином, дане підприємство є централізованим тому що керівники вищої ланки мають необхідні повноваження для прийняття найважливіших рішень. Начальники відділів, служб, цехів (працівники нижчої ланки) повинні узгоджувати свої рішення з вищим керівництвом. На підставі цього, по можливості дублювання робіт не спостерігається, але у зв'язку з виникненням тих чи інших проблем у процесі виробництва більшість рішень приймається спільно, як правило, майже всі представники нижнього керівної ланки узгоджують свої дії із заступником з виробництва і самим директором підприємства. br/>
На мій погляд, підприємство має досить непогані перспективи, враховуючи поступове зростання обсягу випущеної продукції, доходів підприємства і безумовну роль у його розвитку відіграє централізоване управління.
В В
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ:
1. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М.: Фірма Гардарика, 1996. p> 2. Мескон М., Альберт М., Хероурі Ф. Основи менеджменту. - М.: Справа ЛТД, 1994. - 702 с. p> 3. Молл Є.Г. Менеджмент: організаційна поведінка. - М.: Фінанси і статистика, 1998. - 160 с. p> 4. Н. Я. Сацков. Практичний менеджмент. - М., 1998. - 189 с. br/>
