ому проекту повного або часткового переустаткування і перебудови виробництва. Ознаками реконструкції є: заміна морально застарілого і фізично застарілого обладнання, механізації та автоматизації виробництва, усунення диспропорцій у технічних ланках і допоміжних службах. В результаті забезпечується збільшення обсягу виробництва на базі нової, більш досконалої технології. Поліпшення техніко-економічних показників відбувається з меншими витратами і в коротші терміни, ніж при будівництві нових та модернізації діючих підприємств.
Не можна ототожнювати реконструкцію і технічне переозброєння підприємств. Характерною рисою реконструкції є виробництво робіт за єдиним комплексним проектом.
Технічне переозброєння ведеться без розширення наявних виробничих потужностей, у Відповідно до плану технічного розвитку устаткування підприємства по проектами і кошторисами на окремі об'єкти або види робіт.
В даний час значно підвищується частка витрат на реконструкцію і технічне переозброєння виробництва. Це підвищить продуктивність і ефективність капітальних вкладень, прискорить введення виробничих потужностей, дозволить в більш короткі терміни збільшити випуск додаткової продукції [10, c . 67-69] . br/>
1.2 Цілі і завдання стратегічного планування виробництва
В даний час досить важко дати однозначне визначення поняття стратегії, оскільки воно настільки багатогранне, що при навіть при незначній зміні кута зору на нього, картина змінюється досить істотно.
Вибір стратегії та її реалізація становить основну частину змісту стратегічного управління. Існує два погляди на розуміння стратегії. p> Перше розуміння стратегії базується на наступному процесі: визначається досить точно кінцевий стан, яке має бути досягнуто через тривалий проміжок часу. Далі фіксується, що необхідно зробити для того, щоб досягти це кінцевий стан. Після цього складається план дій з розбивкою по тимчасових інтервалах, реалізація якого повинна привести до досягнення певної мети. Таке розуміння стратегії існувало в системах з централізованої планової економікою. Таким чином стратегія - конкретний, довгостроковий план досягнення конкретної мети. А вироблення стратегії - знаходження мети і складання довгострокового плану. Таке розуміння стратегії базується на тому, що всі зміни передбачувані і піддаються повному контролю та управління. Однак дана передумова неправильна ні для планової, ні для ринкової економіки, тому що стратегія поведінки підприємства в ринковій економіці повинна нести в собі можливість отримання переваг від змін і породжуваних ними можливостей. При другому розумінні стратегії, вона розглядається як довгостроковий якісно певний спрямований розвиток організації, засобів і форм її діяльності, системи взаємини всередині організацій, а також позицій організації в навколишньому середовищі, що приводить її до цілям [16, стор 121] .
Стратегія підприємства в цілому являє собою си...
