стему конкретних стратегій. Найбільшою мірою набули поширення такі стратегічні напрямки:
1. Стратегія діяльності;
2. Стратегія задоволення потреб;
3. Стратегія зростання;
4. Стратегія науково-технічного розвитку;
5. Маркетингові стратегії або стратегії конверсії діяльності;
6. Стратегії конкуренції на товарних ринках;
7. Стратегії конкуренції та кооперації при створенні нової продукції і технології.
Тепер коротко розглянемо кожну стратегії.
1. Стратегія діяльності підприємства являє собою безперервну мета різноманітних рішень на зміну зовнішнього середовища і насамперед, ринку товарів і технологій. Нововведення, що вносяться даною стратегією, можуть мати різну ступінь радикальності: від зміни каналів розподілу продукції до докорінної зміни технологічної спеціалізації. Найбільш типовими є стратегія зміни структури асортименту продукції і стратегії технологічної спеціалізації.
Стратегія часткового зміни структури асортименту продукції передбачає створення і включення в асортимент окремих нових моделей продукції, що в свою чергу, вимагає заміни або модифікації окремих елементів технічної системи або реконструкції окремих виробничих дільниць. Такі зміни носять характер конкурентної реакції і здійснюється в межах даного життєвого циклу технології/попиту.
Стратегія повної зміни асортименту реалізуються при інноваційної реакції. Вона передбачає перехід до нового життєвого циклу технології/попиту і досягається проектуванням нової структури і нових моделей всього асортименту продукції одночасної реконструкцією технологічної системи.
Стратегія зміни технічної спеціалізації відповідає інноваційної або підприємницькою реакції і може реалізовуватися в інтересах диверсифікації виробництва, конверсії виробництва на задоволення інших сформованих потреб і конверсії виробництва на задоволення нових потреб, властивих постіндустріальній епосі.
2. Оскільки виробництво існує виключно для задоволення суспільних потреб, а останні постійно змінюються як по вигляду, так і за обсягом, виробнича система повинна перебувати в стані постійних адекватних змін - в іншому випадку не може бути створений товар у потребном кількості, асортименті і потрібної якості, тому підприємство застосовує стратегія задоволення потреб.
3. Розрізняють декілька альтернативних стратегій зростання, якими керуються підприємства:
- стратегія інтенсивного росту потенціалу підприємства, реалізація, якої веде до щорічного суттєвого підвищення значень критеріїв досягнення цілей над рівнем попереднього року. Стратегія зростання має явно підприємницький характер. Вона застосовується в динамічно розвиваються галузях, з що швидко технологіями. Зростання може бути внутрішнім і зовнішнім. Внутрішній зростання здійснювався за рахунок розширення асортименту товарів або створення нових видів товару, що користуються зростаючим попитом. Зовнішній зростання досягаєт...
