праці, вплив прийнятого рішення на авторитет керівника, оцінка варіантів рішень підлеглими, а також вищестоящими керівниками і т.д. Критерії оцінки ефективності рішень повинні найбільш повно відображати результати, бути досить простими і конкретними.
Управлінське рішення має задовольнити вимогу правомочність. Правочинності кожного керівника в межах його службових обов'язків полягає, як правило, в можливості розпоряджатися трудовими, матеріальними, грошовими та іншими ресурсами з метою досягнення заданих результатів. Порушення цієї правочинності, тобто прийняття рішень, що не відповідають правам, зазвичай веде до невиконанню цих рішень. Управлінські рішення виробляються у відповідності з повноваженнями лінійних керівників, колегіальних органів, що приймають ці рішення. Виконання даної вимоги забезпечується розробкою положень про органах управління, відділи, посадових інструкцій.
Вимога законності управлінського рішення полягає в тому, щоб рішення не суперечило чинним державним та відомчим законоположенням, наказам, нормативам, стандартам, інструкціям та іншим документам. Працівники апарату управління підприємств, діяльність яких пов'язана з виробленням управлінських рішень, зобов'язані добре знати постанови і закони, господарські нормативні акти, постанови і накази керівників вищестоящих організацій, стосовно специфіки вирішуваних питань. p> Кожне управлінське рішення має не тільки економічні, а й соціальні, політичні наслідки, нехтування якими може призвести до значного зниження очікуваного від її прийняття ефекту. Управлінські рішення повинні носити комплексний характер.
Якість управлінських рішень визначається також своєчасністю (рішення необхідно прийняти саме в той момент, коли це вимагає виробнича обстановка), стимулюючими властивостями (рішення має передбачати моральне і матеріальне стимулювання виконавців), гнучкістю (при збереженні загальної цілеспрямованості воно повинно піддаватися зміни), конкретністю змісту (Точне визначення складу і послідовності виконання), єдністю і узгодженістю (непротиворечивостью), повнотою, стислістю і чіткістю викладу.
Велике значення у процесі прийняття рішень мають умови їх прийняття: право прийняття рішень, повноваження, обов'язок приймати рішення, відповідальність за прийняті рішення, компетентність у розв'язуваних питаннях. p> Право прийняття рішень обумовлює обов'язковість їх виконання. З правом прийняття рішень взаємопов'язані питання повноважень, під яким розуміються кордону, в межах яких той чи інший керівник має право приймати рішення. Керівник, наділений правом і повноваженням прийняття рішень, в ситуації, що вимагає рішень, зобов'язаний його приймати.
Відповідальність за виконання рішень повинна бути строго регламентована. Нести її повинен той, кому належить право повноваження, і хто зобов'язаний приймати рішення. За всі рішення колегіальних органів відповідальність несе їхній керівник (Єдиноначальник) ор...
