ння поставлених перед виробничою системою цілей, дозвіл проблем.
Керівник будь-якого рівня управління здійснює покладені на нього економічні, соціальні та політичні функції шляхом підготовки, прийняття та організації виконання рішень.
Рішення - це основна форма управлінської діяльності, що відображає зміст праці керівника, процес його цілеспрямованого впливу на колектив. p> Дієвість управлінського рішення залежить від його якості, яке в свою чергу має відповідати ряду вимог.
Одним з обов'язкових вимог, що пред'являються до управлінських рішень, є їх наукова обгрунтованість. Рішення має прийматися на основі досить повної і достовірної інформації про стан об'єкта, зовнішнього середовища з урахуванням дії економічних законів і конкретної виробничої обстановки. p> Відповідно до вимогою наукової обгрунтованості управлінські рішення повинні бути реальними, політично спрямованими, виробленими з урахуванням аналізу можливих варіантів використання досягнень науки і техніки, передового досвіду, грунтуватися на підсумках науково-дослідних розробок, виявлених закономірності й тенденції, нормативах, прогресивному досвіді вирішення завдань управління.
Реальність управлінських рішень забезпечується наявністю можливостей для їх управління (Підготовленість, якість обслуговування споживачів, оснащеність необхідним торгово-технологічним обладнанням і т.д.). Реальність управлінських рішень гарантується глибоким і всебічним вивченням стану можливостей не тільки об'єктів управління, а й зовнішнього середовища. p> Керуючі рішення повинні мати цільову спрямованість, тобто відповідати цілям, поставленим перед підрозділом керованого об'єкта, діяльності якого стосується дане рішення, або об'єктом у цілому. У процесі діяльності підприємств перед їх керівниками виникають завдання різної важливості. Цільова спрямованість управлінського впливу на об'єкт управління передбачає необхідність вирішення приватних, другорядних завдань, виходячи з рішення головних.
Управлінське рішення повинно мати кількісну і якісну визначеність залежно від поставленого завдання. Наприклад, рішення, прийняте керівником підприємства, передбачає заміну ручної праці на окремих операціях на виробництві, в складах механізованим. Результати виконання даного заходу можуть бути охарактеризовано якісно (полегшений працю працівників, покращено санітарно-технічний стан підприємства) і кількісно (відбулося підвищення загальної продуктивності праці за рахунок зменшення числа працівників, зайнятих раніше ручною працею). p> Ефективність управлінського рішення передбачає в кожному конкретному випадку його прийняття вибір оптимального варіанту з урахуванням критерію оцінки ефективності. У багатьох випадках критерії оцінки вибирають з ряду кількісних показників - найменші витрати, найвища продуктивність, ефективне використання основних фондів і т.п. Крім того, використовуються якісні показники: якість праці, продукції, обслуговування, умови ...
