> Організація як процес являє собою функцію по координації багатьох завдань: існує два основних аспекти організаційного процесу:
1. Розподіл організації на підрозділи відповідно цілям і стратегіям.
2. Делегування повноважень. p align=left> Делегування, як термін, що використовується в теорії управління, означає передачу завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
В
Класифікація організаційних структур.
В
1. Організаційна структура по продукту .
Припускає створення в структурі фірми самостійних господарських підрозділі - виробничих відділень, орієнтованих на виробництво та збут конкретних видів продуктів. При цьому
передбачається спеціалізація виробничих відділень в материнській компанії за окремими видами або групами продуктів і передача їм повноважень з управління виробничими і збутовими дочірніми компаніями. Функціональні служби виробничих відділень одночасно підтримують тісні контакти з відповідними центральними службами, отримуючи від них вказівки з усіх питань проведення єдиної політики та координації діяльності в рамках фірми в цілому ..
Оскільки виробниче відділення саме виступає центром прибутку, воно здійснює не лише фінансовий, а й оперативний контроль за діяльністю підприємств у всесвітньому масштабі. Цей контроль часто реалізується шляхом спільних або переплітаються директоратів доповнюється поїздками керівника виробничого відділення на конкретні дочірні підприємства.
В
2. Організаційна структура по регіону.
Передбачається, що управлінська відповідальність за діяльність ТНК розподіляється між самостійними підрозділами. Ці підрозділи за змістом і характером діяльності можуть виступати як виробничі відділення і бути центром прибутку і відповідальності. Вони здійснюють координацію діяльності дочірніх і виробничих компаній з усіх видів продуктів. Підрозділ очолює розпорядник, який підпорядковується безпосередньо вищому керівництву та здійснює свою діяльність у тісному контакті з усіма центральними службами. Він може мати у своєму підпорядкуванні керуючих окремими відділами.
3. Змішана структура. p align=left> Передбачає поєднання різних типів організаційних структур управління.
Найбільш поширене поєднання галузевого та регіонального принципів при побудові організаційної структури. Ця структура найбільш поширена. Це відображає загальні закономірності розвитку процесу виробництва в сучасних умовах, який вимагає комплексного підходу до формування організаційної структури фірми з урахуванням охоплення всіх сторін, напрямків і сфер діяльності. У цих умовах поєднання галузевого та регіонального аспектів найбільш повно задовольняє потребам розвитку фірми.
В
1.3. Контроль.
Контроль-це системне спосте...
