ратегічного управління будуть висвітлені в наступних розділах.
Нарешті, необхідно виділити деякі особливості економічної стратегії, що відрізняють її від короткострокового (поточного), управління фірмою.
Перша особливість полягає в тому, що процес вироблення економічної стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямів, просування якими має забезпечити бажаний приріст рівня конкурентного статусу фірми і, як наслідок, - рівня конкурентної переваги фірми.
Друга особливість полягає в істотній відмінності вибору та реалізації оперативних (Тактичних) трансакцій, повнота і надійність інформації для яких значно вище, ніж повнота і надійність інформації, наявна в розпорядженні фірми при виборі стратегічних трансакцій. У ході формування економічної стратегії можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні конкретного стратегічного проекту. Тому доводиться користуватися узагальненої, неповної і неточною інформацією про різні альтернативи, що призводить до зростання невизначеності всіх типів: В«невизначеності природиВ» (то є зовнішнього середовища фірми); невизначеності цілей; невизначеності дій конкурентів (супротивника). Економічна стратегія виробляє своєрідну В«Зону невизначеностіВ» - безліч варіантів розвитку фірми, кожен з яких оптимальний при деякому реально можливий поєднанні зовнішніх умов.
Третя особливість виражається в істотному посиленні ролі зворотного зв'язку при виробленні економічної стратегії. Оскільки в процесі вироблення стратегічних рішень постійно з'являються нові альтернативи, здійснюється цілеспрямований пошук найбільш бажаних рішень, з'являється більш повна і достовірна інформація про ті чи інші стратегічних трансакціях, спочатку намічені цілі стратегічного розвитку можуть бути піддані сумніву або просто відкинуті. Внаслідок це-го розробка економічної стратегії є циклічний (кільцевий) процес з постійною коригуванням початкових цілей у міру уточнення інформації про фактори, що визначають конкурентний статус фірми в досліджуваної перспективі.
Четверта особливість економічної стратегії полягає про те, що на рівні стратегічного планування - на відміну від планування на тактичному рівні - Вельми важко визначити абсолютні (квантифікувати) показники корисності тих чи інших стратегічних рішень. Це призводить до необхідності користуватися для вибору бажаних рішень або порядковими заходами корисності, або В«псевдоабсолютниміВ» показниками, заснованими на поєднанні параметрів, що піддаються квантифікації (наприклад, витрати в грошовому вираженні), і порядкових, якісних показників таких, як В«стратегічна корисність В», для вираження якої може використовуватися бальна система оцінок.
В
1.3 Процес розробки та реалізації стратегії
Одним з найбільш істотних рішень при плануванні є вибір мети організації. Основна загальна мета організації позначається як місія, і всі інші мети виробляют...
