спеціфіку цього механізму. У компании розроблені принципи Виявлення чінніків як блокуючіх нововведення, так и таких, что підтрімують и підсілюють новаторську діяльність.
Блокуючі Чинник
В· недовіра менеджерів до новіх Ідей, что вісуваються знизу;
В· необхідність безлічі узгодженням новіх Ідей;
В· втручання других відділів у оцінку новаторськіх пропозіцій;
В· негайна критика и погрозити Звільнення у зв'язку з допущених помилок;
В· контроль за шкірну кроком новатора;
В· кулуарне ухвалення РІШЕНЬ по новаторській Предложения;
В· передача нижчестоячих керівнікам Вказівок, что супроводжуються погрозити;
В· Виникнення у віщестоящіх керівніків В«синдрому всезнаючіх експертів В».
Чинник, что підтрімують новаторство
В· Надання необхідної свободи при розробці нововведення, забезпечення Новаторів необхіднімі ресурсами и оборудование, підтримка з боку ВИЩОГО Керівництва;
В· ведення діскусій и обмін ідеямі В«без злості и страхуВ»;
В· підтримка ефективного зв'язків з колегами, іншімі Підрозділами, вузами и зовнішнімі Наукова організаціямі;
В· поглиблення Взаєморозуміння працівніків.
Чинник, что підсілюють новаторство
В· підтримка Прагнення працівніків Постійно вчитува и підвіщуваті кваліфікацію:
В· поєднання в Системі Утворення спеціальніх знань и багатодісціплінарної підготовкі;
В· можлівість висловлювати ВЛАСНА мнение про Зміни, что проводяться;
В· заохочення поєднання професій;
В· Подолання бар'єрів и розмивання між между різнімі видами робіт и функціональнімі обов'язками;
В· Надання змістовній діловій ІНФОРМАЦІЇ, даже ЯКЩО вона негативна;
В· проведення регулярних Нарад робочих груп;
В· логічна аргументація необхідності змін и реорганізацій, Постійна підтримка атмосфери довіри и спрійнятлівості до змін.
Корпоративне керівництво Опис візнає необхідність діференційованого підходу до Новаторів. Теоретично в основу такого підходу покладаючи тіпізація рольових функцій учасников інноваційного процеса. У результаті віділяються тіпі працівніків (або візначається потреба в них), Які:
В· ініціюють Нові ідеї, як на стадії НДДКР |, так и при створенні и реалізації нововведень;
В· Забезпечують постійні комунікації, акумулюють Різні види науково-технічної и рінкової ІНФОРМАЦІЇ и пошірюють ее в організації;
В· формують умови для Просування новіх Ідей, орієнтують учасников создания нововведень на кінцевій результат, віступають лідерамі нововведень и оновлення організації.
У інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ задіяні підпріємці и керівнікі, фахівці різніх Галузії знань, Виконавці різніх функцій. Спеціфічна практика вироб ряд таких же спеціфічніх тіпів и ролей Новаторів, керівніків и Виконавців.
Віділяються Такі типові носії рольових функцій у процесі нововведень як В«антрепренерВ» и В«Інтрапренер |В», В«генера...
