нтів 3 і 4, тому що це область неважливих справ - термінових або не дуже. Вони також повинні прагнути звести до мінімуму діяльність у квадранті 1, але левову частку свого часу та енергії присвячувати квадранту 2. Чому? Та тому, що квадрант 2 - це основа основ продуктивного способу життя, ефективної діяльності, насамперед у сфері менеджменту. Це область і не термінових, але важливих справ. Сюди відносяться: створення міцних відносин і взаємодій з оточуючими людьми, розробка індивідуальної і групової програми, перспективне планування, підготовка і профілактика необхідних для досягнення мети дій. У підсумку досягається: погляд у перспективу, стратегічне планування, баланс дій і результатів, дисципліна, контроль, успіх справи, рішення намічених завдань і здійснення мети. Таким чином, зосередження дій менеджера в квадранті 2 закладає міцний фундамент майбутнього успіху, а коефіцієнт корисності його управлінської діяльності різко зростає. Але щоб сказати В«такВ» важливих справ квадранта 2, необхідно знайти в собі сили і волю говорити В«ніВ» справах квадрантів 3 і 4, які В«висятьВ» над нами, тобто вміти відмовитися від другорядних справ, нехай навіть і термінових. Піклується про ефективність своєї діяльності менеджер зобов'язаний знати: За тебе ніхто важливих справ у квадранті 2 не вирішить, їх передати нікому, а справи з квадрантів 3 і 4, навіть з квадранта 1 можна передати іншим, зосередивши свою увагу, час і дії на квадранті 2. Навіть якщо термінове добре для тебе, воно відволікає сили від важливого, тобто від кращого, заважаючи тим самим проявити свою неповторну індивідуальність. Тому потрібно всі свої сили і здібності, всі можливості і ресурси зосередити на важливих справах, успіх яких просуває групу (організацію), до успішного досягнення наміченої мети.
11. Що означає установка менеджера на В«виграш - виграшВ»? br/>
Навичка п'ятий говорить: В«Керуйтеся установкою на виграш/виграшВ».
У своїх взаємодіях один з одним люди керуються різними моделями поведінки. Найчастіше менеджерами, особливо якщо менеджмент збігається з функціями керівника організації, застосовується стратегія В«виграш - програшВ». Її суть така: В«Буде по-моєму, а не по-твоємуВ». Люди з таки менталітетом і установкою використовують будь переваги: ​​влада, суспільне становище, авторитет, зв'язку, власність, силу характеру і волі до того, щоб наполягти на своєму, продемонструвати свою перевагу. Звідси пішла відома і широко поширена приказка: В«Ви начальник - я дурень, я начальник - ти дурень В». Така орієнтованість спрацьовує більш-менш ефективно в надзвичайних ситуаціях: пожежа, повінь, вибух ядерного реактора або нафтопроводу, але може виявитися хибною в нормальній ситуації, де потрібна активна взаємодія і взаємопідтримка людьми один одного.
Якщо ми запитаємо: В«Хто переміг (або програв) у вашій дружбі?В», то це звучить безглуздо, адже в дружбі виграють обидві сторони. Ми всі живемо у взаємопов'язаному світі, ...
