ти сучасні інформаційні технології та інші якості, які ми тільки що охарактеризували, але і впевненість у собі і самовладання в будь-який, навіть самої критичної ситуації, вміння завжди сконцентруватися, мобілізувати свої знання, компетентність, волю і енергію на рішення виникаючої проблеми.
Другим найважливішим навиком, яким повинен опанувати ефективно працюючий менеджер, є вміння завжди і в усьому бути проактивним лідером. Людина у своїй діяльності завжди здійснює певний вибір, проте лідер відрізняється від нелідеров тим, що перший завжди здійснює свій вибір: 1) усвідомлено, 2) активно; 3) цілеспрямовано; 4) здатний переконати інших у правильності зробленого вибору; 5) вміє мобілізувати зусилля інших людей на забезпечення обраної мети. Нелідеров ж найчастіше прагне відкласти вибір на В«потімВ», якщо вибір складний, - ухилитися від нього або перекласти це на інших. Він міркує зразково так: а може бути, обставини зміняться, й не доведеться вибирати, а вже якщо і здійснювати вибір, то краще вчинити так, як роблять інші, як все. Не висовуватися, нехай краще хтось вибере, а ми примкніть до них. Уміння здійснити вірний вибір мети і засобів її досягнення, а потім цілеспрямовано діяти в обраному напрямку називається проективностей. Проактивність - це здатність активно здійснювати вибір мети, засоби її досягнення, адекватні цілі, підпорядковувати обраної мети свої прагнення, думки, почуття, дії, проявляти ініціативу і активність і відповідати за себе, за дії своїх послідовників, за здійснення поставленої мети і розв'язуваних завдань.
Третій навик, яким належить оволодіти кожному процвітаючому менеджеру, звучить так: В«Починайте з думкою про кінецьВ». Це означає, що менеджер у своїх прагненнях, діях повинен керуватися не миттєвими міркуваннями і успіхами, а орієнтуватися на перспективну целеустановку, брати за точку відліку НЕ сьогоднішнє досягнення, а ту мету, нехай і віддалену, заради якої створюється група послідовників або організація, вибирається напрямок дій. Виходячи з такого підходу і варто будувати плани на життя.
Четвертий навик, яким повинен опанувати менеджер, можна сформулювати так: В«Дотримуйся пріоритети В». Цей навик є природним наслідком першого і другого навичок, заснованих на ініціативі і уяві, і означає застосування в практичної діяльності незалежної волі і ефективної самоорганізації. Людина, яка керується цим навиком, активно діє заради досягнення поставленої мети, а не служить об'єктом дії, вміє правильно спланувати свій час і всю свою життєдіяльність.
Діяльність будь-якої людини, а тим більше менеджера характеризується двома основними параметрами: терміновість і важливість. Залежно від переваги одного або другого ми витрачаємо час одним з чотирьох способів, розкритих на схемі 10.3.
В
Люди, в першу чергу менеджери, які прагнуть до ефективної діяльності, до досягненню життєвого успіху, повинні в своїй повсякденній поведінці прагнути триматися подалі від квадра...
