о та інноваційного аналізу в бізнес-плануванні
У сучасних умовах господарювання бізнес-план є незамінним інструментом обгрунтування комплексу управлінських рішень, пов'язаних з: реалізацією стратегічних установок і розширенням діяльності організації, реконструкцією і технічним переозброєнням виробництва, залученням коштів на довгострокову, середньострокову та короткострокову перспективу з позикових і зовнішніх власних джерел фінансування, створенням нових фірм, підрозділів і філій, освоєнням нових сегментів ринку, розробкою інвестиційних проектів та інноваційних програм, виробленням заходів з антикризового управління та фінансового оздоровлення фірми, пошуком стратегічних і ділових партнерів, об'єднанням, поглинанням і злиттям компаній.
Бізнес-план являє собою сукупність логічно взаємопов'язаних документів, в яких даються: визначення цілей та завдань діяльності організації (проекту); об'єктивна і достовірна оцінка поточного і майбутнього стану ринку і конкурентного середовища; результати геологічної та топографічної зйомки місцевості; інженерно-архітектурні розробки; аналіз фінансового становища організації, технології виробництва і організаційно-правового забезпечення бізнесу, внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на рівень доходів і витрат організації; оцінка лшркетінгових умов виробництва і збуту продукції; результати дослідження оптимальних параметрів виробничих фондів і інфраструктури; обгрунтування якісного складу та професійного рівня персоналу; опис системи бухгалтерського обліку, зовнішнього і внутрішньогосподарського контролю; структура собівартості, прогноз фінансових результатів, оцінка елементів грошового потоку; оцінка показників ефективності, окупності та ризику. Бізнес-план - це одна з найбільш поширених на практиці форм тактичного планування (з горизонтом від 1 до 5 років). p> Стратегію підприємства можна сформулювати в загальному вигляді як звід цільових установок для більш детального опрацювання конкретних розділів бізнес-плану. Для підприємства, чинного в соціально-орієнтованої ринкової економіки, головною установкою може бути досягнення максимального фінансового результату, вираженого в цінності капіталу. Взаємозв'язок стратегії та бізнес-плану можна також визначити як процес конкретизації головної мети підприємства і відображення її в окремих розділах бізнес-плану.
У рамках стратегії розвитку (стратегічного планування) для розробки інвестиційного плану та оцінки інвестиційних проектів можуть бути поставлені і розглянуто шляхи реалізації наступних цілей (крім головної): досягнення мінімального і необхідного інвестором відсотка на капітал, збільшення середньої норми рентабельності капіталу і рентабельності власного капіталу, зменшення терміну окупності інвестицій. Для оцінки великих інвестицій, що мають найважливіше значення для майбутнього розвитку підприємства, в якості цільових показників служать показники рентабельності продукції, ліквідності та оновленн...
