я асортименту.
При розробці стратегії, бізнес-плану та інвестиційного плану підприємства спочатку враховуються економічні інтереси власників, інвесторів, працівників підприємства, споживачів продукції, постачальників. Потім після аналізу ситуації визначаються головна мета і стратегія фірми. На наступному етапі визначаються завдання з використання виробничого потенціалу, включаючи матеріальні, трудові, фінансові ресурси, інновації та інвестиції. Нарешті, на завершальному етапі розробляються довгостроковий і оперативний бізнес-плани підприємства, складовою частиною яких є інвестиційний план. На кожному етапі реалізації обраної стратегії доцільно вносити в бізнес-план та інвестиційні плани корективи, які диктуються реальним ходом подій.
Таким чином, задум бізнес-плану реалізується в кілька етапів, що включають встановлення цілей, визначення вигідною ринкової позиції для фірми, розробку комплексу заходів щодо досягнення поставлених цілей. Бізнес-план потребує ретельному обгрунтуванні. З цією метою його розвертають у систему приватних завдань: продуктової, ринкової, інноваційної, інвестиційної, розвитку виробничого потенціалу, фінансової та інших, які потім реалізують через розробку відповідних розділів бізнес-плану.
Задача з реалізації інновацій є провідною. Вона формує комплекс наукових розробок, спрямованих на задоволення запитів споживачів і розвиток науково-технічного і виробничого потенціалу підприємства. За підсумками складання комплексу наукових розробок (складання плану реалізації інновацій) уточнюються очікувані розміри прибутку, а також потреби в капітальних вкладеннях (інвестиціях). Ця інформація є вихідною для розробки фінансового та інвестиційного планів підприємства - основних частин бізнес-плану.
Компонентами інноваційного плану є науково-технічні, технологічні, соціальні та організаційно-технічні нововведення, які утворюють предметно-змістовну складову інвестиційного та фінансового планів.
Інновації розрізняють за предметно-змістовної структурі, ступеня новизни, а також по рівнем впливу на ступінь реалізації цілей підприємства. Наприклад, по предметно-змістовної структурі інновації поділяються на технологічні, продуктові, технічні, соціальні, інформаційні та ін
За ступеня реалізації цілей підприємства інновації можна поділити на забезпечують виживання фірми, збільшення прибутку, зростання частки на ринку товарів, створення нових робочих місць, зменшення забруднення навколишнього середовища, зростання престижу та незалежності фірми і т. д.
Реалізація інновацій в кінцевому підсумку спрямована на підвищення соціально-економічної та фінансової ефективності виробництва.
Впровадження інновацій здійснюється на основі складання і розробки інвестиційних проектів, які є складовою частиною інвестиційного плану. Створення та реалізація ІП включають ряд етапів. Зміст цих етапів та їх характеристика дано у цьому розділі. Ступінь деталізації окремих етапів реалізаці...
