Td>
Структура організації
Динамічна
Статична
Влада
Зосереджена в загальному керівництві
Зосереджена на виробництві, у менеджерів
Системи оперативного управління виробництвом, якістю, матеріально-технічними запасами і технічним обслуговуванням побудовані на одних і тих же основних принципах. Мета всіх цих систем - забезпечення економічно ефективної реалізації цілей організації. Будь-яка система оперативного управління підприємством включає такі основні елементи:
В· керований процес або параметр технологічного процесу;
В· інформаційний канал зворотного зв'язку, для вимірювання дійсних результатів керованого процесу або значень параметра технологічного процесу;
В· порівняння дійсних результатів керованого процесу або значень параметра технологічного процесу з розрахунковою нормою (Продуктивністю) процесу або необхідними значеннями параметра технологічного процесу;
В· коригувальні дії при отриманні сигналу про відхиленні ходу виробництва за допустимі межі;
В· система планування, яка задає показники контрольованого процесу.
Сучасні технології та комп'ютерні системи дозволяють повністю автоматизувати перші чотири елементи системи оперативного управління, однак, у процесі планування завжди бере участь людина. p> Перспективи вдосконалення виробничого управління пов'язані з його автоматизацією з допомогою комп'ютерних засобів. З цією метою створюють автоматизовані системи управління - АСУП, які включають ряд технологій, що дозволяють планувати, керувати і контролювати роботу виробництва. Комп'ютеризація підвищує гнучкість виробництва, дозволяє більш оперативно реагувати на зміни вимог споживачів. Вона, здійснювана як роботизація, дає можливості швидкого перепрограмування обладнання на нові види операцій і робіт. З її допомогою можливе створення автоматизованої системи проектування нових видів продукції та технологій їх виробництва (САПР); процесів складування та видачі ресурсів (САС); зменшити або взагалі усунути участь людей на монотонних, утомливих і виснажливих операціях.
Вкладення коштів у виробниче управління стало одним з центральних факторів підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.
2. Виробничий менеджмент як система
В
2.1 Підприємство як об'єкт виробничого менеджменту
В
Підприємство являє собою виробничу систему. З управлінської точки зору його можна розглядати як організацію, під якою розуміється група осіб, взаємодіють один з одним заради досягнення спільної мети за допомогою різних речових, правових, економічних та інших умов.
У виробничому менеджменті в якості суб'єкта управління найчастіше виступають господарські керівники...
