Реферат Виробничий менеджмент і перспективи його розвитку

Тема: Курсовые проекты

ниження, переклад, звільнення);

вЂў вдосконалення організації та умов праці, забезпечують підвищення задоволеності роботою.

Як всяке Управління, виробнича діяльність має стратегію і тактику (див. Додаток 1). [[2]]

Стратегічне управління - це вироблення мети менеджменту, прогнозування (наукове обгрунтування майбутнього стану і розвитку підприємства) і перспективне планування. Це таке управління підприємством, яке спирається на людський потенціал як основу підприємства, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє підприємствам виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.

Оперативне управління охоплює два види діяльності: організацію як спосіб створення необхідної структури (і потрібних ресурсів) і керівництво (вплив на безпосередніх виконавців у створеній структурі).

У широкому сенсі оперативне управління включає календарне планування, рознарядку робіт, визначення обсягу партії одночасно випускається, розміщення замовлень на матеріали, контроль за якістю, облік, аналіз, регулювання ходу виробництва на їх основі, внесення необхідних коригувань у хід технологічних процесів, маневрування запасами і диспетчеризацію.

Оперативне управління докорінно відрізняється від стратегічного. Ці відмінності добре видно з табл. 1.1 [. [3]]

Організація роботи з оперативного управління виробництвом залежить від розмірів і виробничої структури підприємства, від типу організації виробництва і характеру технологічного процесу. p> Таблиця 1.1

Порівняння стратегічного і оперативного управління

Показник

Стратегічне управління

Оперативне управління

Тип поведінки

Підприємницький

приростного

Тип реакції

Інноваційна

Виробнича

Результат

Зростання потенціалу, підвищення гнучкості