нформаційних технологій диктує необхідність швидкого і гнучкого впровадження і розвитку нових систем управління. Світова "павутина", зробивши своєю аудиторією практично всі населення земної кулі, призвела до полегшення процесу передачі інформації, спрощенню і поліпшенню якості документообігу, можливості інтерактивного спілкування і контролю діяльності співробітників. Все популярнішим стає дистанційне навчання.
Будучи невід'ємною частиною глобалізації та реформування ділових процесів, така система повинна знайти застосування і в організації праці в розвиваються компаніях.
Глобалізація управлінської діяльності робить компенсаційну стратегію одним з ключових елементів залучення співробітників. Темпи зростання і розвитку бізнесу призводять до постійної нестачі висококваліфікованих фахівців, так як неоновлювані знання застарівають дуже швидко.
Компанії докладають максимум зусиль для постійного підвищення професійного рівня співробітників. Для цього проводяться різні заходи: семінари, стафф-мітинги, курси підвищення кваліфікації, участь в освітніх програмах різних університетів на договірній основі і отримання ступеня MBA, т. п.
Такий підхід є потужним стимулюючим елементом залучення співробітників в організацію.
Список літератури
1. Управління персоналом: Підручник для вузів/За ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. - 2-е вид., перераб. і доп. - М: ЮНИТИ, 2006. p> 2. Г. Робертс. Рекрутмент і відбір. Підхід, заснований на компетенціях. - 2005. p> 3. С. Литовченко, П. Панов (2008) Глобалізація і конкурентоспроможність: стратегії успіху. Асоціація менеджерів. p> 4. Milkovich, G., Newman, J. Compensation (2009) McGraw-Hill/Irwin. p> 5. Martocchio, J. Strategic Compensation: A Human Resource Management Approach (2006). Prentice Hall. p> 6. G.S. Drori, J.W. Meyer, H. Hwang (2009) Globalization and Organization - World Society and Organizational Change. Oxford. p> 7. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами. - СПб.: Пітер, 2008. p> 8. Овчинникова О.Г. Лояльність персоналу. - М.: ТОВ В«Журнал Управління ПерсоналомВ», 2009. p> 9. Харскій К.В. Благонадійність і лояльність персоналу. - СПб.: Пітер, 2007. p> 10. Доміняк В. Вимірювання лояльності: діюча модель// Персонал-мікс 2008. № 2. p> 11. Доміняк В . Феномен лояльності в розробках зарубіжних дослідників// Персонал-мікс 2007. № 1 (14). p> 12. Доміняк В. Лояльність персоналу як соціально-психологічна установка. // Персонал-Мікс, 2007, № 5. p> 13. Горностаєв С. Всі співробітники лояльні однаково, але нелояльні по-своєму.// Управління персоналом 2008. № 2. p> 14. Сапрін М. Лояльність або ініціатива? // Персонал-мікс 2008. № 7-8. br/>
