альна робота, пов'язана з документацією, забезпечення ефективної мотивації персоналу, робота з підбору та підготовки кадрів (робота з молодими фахівцями, стажерами) і т.д. Діяльність цього департаменту пов'язана з роботою інших підрозділів.
Фундаментальною основою ефективної роботи персоналу в В«РоснефтиВ» слід визнати роботу з підготовки молодих фахівців. Ця робота полягає в активній співпраці компанії з ВУЗами та залучення перспективних студентів до роботи та стажування. Так само слід зазначити, що існують спеціальні класи В«РоснефтиВ» в деяких школах, де робота ведеться зі школярами.
Інший аспект діяльності Департаменту кадрів - це проведення тестів та інших атестацій співробітників. Особливістю таких заходів є те, що вони проводяться серед співробітників всіх рівнів: від рядових працівників до управлінців вищої ланки. Це дозволяє виявити їх реальний рівень і кваліфікацію. Залежно від результатів таких тестувань може бути нарахована премія, запропоновано підвищення, а може і, навпаки.
З метою забезпечення постійного зростання співробітників в професійному плані проводяться спеціальні та семінари. На них в якості викладачів запрошуються провідні фахівці Росії та світу. Це дозволяє співробітникам долучитися до світового досвіду в нафтогазовій галузі.
Для підвищення задоволеністю роботою і зростання результатів, Департамент кадрів НК В«РоснефтьВ» проводить мотиваційні тренінги та використовує інші прийоми згуртування колективу. Так само подібних прийомів навчають менеджерів компанії. Це необхідно для того, щоб вони були здатні ефективно управляти співробітниками і мотивувати їх В«на місціВ».
Провівши аналіз діяльності Департаменту кадрів НК В«РоснефтьВ», наочно стало видно і зрозумілі механізми забезпечення управління людськими ресурсами в компанії. В цілому, всі ті ж прийоми використовуються в інших компаніях по всьому світу. Але значного позитивного ефекту можна домогтися тільки у випадку правильного і вмілого їх застосування на практиці. Розглядаючи роботу кадрових служб компанії, автор дійшов висновку, що на даному етапі застосовується один з найефективніших методів роботи з персоналом - це індивідуальний підхід до кожного співробітника. Цей підхід дозволяє ретельно відслідковувати настрої, побажання кожного працівника, продемонструвати, що він важливий для організації, знайти до кожного індивідуальний підхід. Це дозволяє утримувати необхідних співробітників.
Підсумок аналізу ефективності управління персоналом у ВАТ НК В«РоснефтьВ» краще всяких слів відображається в сучасних позиціях, займаних підприємством, у графіках, що відображають темпи зростання. Всі ці показники вказують на одне: В«РоснефтьВ» активно росте, розвивається, збільшує свою вартість і вагу на світовому ринку. Ці показники були б неможливі без кваліфікованого персоналу і грамотного управління ім.
Висновок
На сьогоднішній день розвиток і...
