ристовувати у своїй діяльності індивідуальну модель управління, однак, в сучасних умовах небагато фірми здатні реально слідувати подібній рекомендації. Багато елементи цієї моделі залежать від законодавчої бази і від загальноекономічної ситуації в країні, загалом, від зовнішніх факторів, що ускладнюють розвиток підприємства. p> 2. ВИКОРИСТАННЯ ЕЛЕМЕНТІВ ЗАКОРДОННОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В РОСІЙСЬКИХ УМОВАХ: впровадження системи контролінгу НА ПІДПРИЄМСТВІ
У багатьох російських фірмах, ймовірно, прийнятна структура, що має широке поширення в США, де не існує такої окремої штатної одиниці, як контролер, а обов'язки по керівництву системою контролінгу покладені на комерційного директора підприємства, який і є головним контролером підприємства. Головний бухгалтер і керівники інших функціональних підрозділів безпосередньо йому не підкоряються, хоча контролер за рангом вище і має право давати рекомендації та приймати рішення з більш широкого кола питань, ніж кожен з них. Він несе відповідальність за успішне функціонування всієї системи і зобов'язаний за допомогою системи внутрішньовиробничої звітності:
- постачати інформацією (показниками) окремі підрозділи організації;
- виявляти причини відхилень від планових величин;
- пропонувати відповідних заходів для їх врегулювання.
Доцільно було б також доручити або головним бухгалтерам або заступникам директорів функції контролерів у кожному з підрозділів, оскільки обсяг роботи, необхідної для впровадження нової системи управління витратами і прибутком, досить великий. А за відсутності швидкої переробки інформації, складання звітів та своєчасного внесення пропозицій втрачається основна перевага системи контролінгу - її оперативність.
ВИСНОВОК
Проблема використання досвіду, накопиченого зарубіжними фірмами в галузі менеджменту, в останні роки стала особливо актуальною. У Росії традиційно ведуться суперечки, чи використовувати їй досвід Заходу чи йти власним шляхом. Однозначної відповіді на це питання немає. Ймовірно, слід в розумних співвідношеннях використовувати обидві стратегії, враховуючи особливості внутрішніх факторів країни.
Однак не викликає сумніву той факт, що західний досвід управління необхідно ретельно вивчати. Без розуміння результатів, накопичених зарубіжними фахівцями в галузі управління, неможливе створення власного сучасного інституту управління.
Особливістю сучасного виробництва став перехід до інформаційних технологій. Інформація є головним товаром на світовому ринку. Всі стадії виробничого процесу здебільшого зводяться до отримання і обробки інформації. Інформаційні потоки також легше відстежувати корпорації, об'єднуючої кілька країн.
Без належного уваги залишилося питання мотивації працівників. На Заході широко поширене поняття місії фірми. Кожен працівник усвідомлює цю місію і співвідносить свій особистий внесок у неї з діяльністю фірми в цілому, усвідомлює причини...
