В» через нього позбавляє організацію можливості відпрацювання відносин В«начальник - підлеглийВ» і виведення їх на рівень, коли зовнішнє середовище потребує використання більш складних і ефективних структур.
Проходячи практику в мережі супермаркетів В«КіровськийВ» я помітила переважання лінійно-функціональної форми зв'язку в системі управління. Лінійно-функціональні зв'язки в структурі управління особливо ефективні при вирішенні повторюваних, незмінних протягом тривалого часу завдань. Вони забезпечують максимальну стабільність організації, створюють найбільш сприятливу основу для формальної регламентації повноважень, відповідальності і характеру взаємодії керівників підрозділів і окремих працівників. Однак вона не володіє необхідною гнучкістю і пристосовністю при виникненні нових завдань. У зв'язку з цим виникає потреба В«ГоризонтальноїВ» міжфункціональних координації діяльності відділів та підрозділів апарату управління для досягнення особливих, іноді позапланових цілей.
1.5. ПРОБЛЕМА ВИБОРУ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ
На даний момент можна виділити дві тенденції. Частина фірм, як правило, великі компанії, дотримуються американської моделі управління. Зазвичай це пояснюється їх походженням. У Росії існує не так багато великих компаній, спочатку побудованих на російському капіталі. Таким чином, в цих фірмах реалізується американська модель управління: кожен працівник розглядається як людина, здатна займати конкретне робоче місце. У таких фірмах працівник може швидко зробити кар'єру, проте він часто не має ніяких гарантій своєї зайнятості через деякий проміжок часу. Відсутність стабільності може негативно впливати на мотивацію працівника (хоча буває і навпаки).
У дрібних фірмах один працівник часто змушений виконувати безліч функцій, часто йому не властивих. У таких фірмах мова не йде про будь моделі управління. Існуюча ситуація дуже далека від японської моделі, хоча окремі елементи присутні - повільне просування, наприклад. При цьому часто нестабільність становища працівника така ж, як і у великих компаніях. p> Мережа супермаркетів В«КіровськийВ» дотримується американської моделі управління, отже, експлуатація працівників значно жорсткіша, ніж в аналогічних компаніях на Заході, а соціальних гарантій менше. Такий підхід часто не виправдовує себе і знижує ефективність управління фірмою. Раціональна організація управління є одним з основних факторів досягнення фірмою успіху і реалізації поставлених перед нею цілей і завдань. Така структура дозволяє уникнути завищення витрат на оплату праці, тим самим, допомагаючи знизити собівартість продукції і отримати більший прибуток. У мережі супермаркетів В«КіровськийВ» широко застосовується матеріальне і моральне заохочення працівників, усвідомлення працівниками відповідальності за доручену їм справа, і, таким чином, поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі.
В ідеалі можна рекомендувати кожній організації вико...
