ривабливості праці, її творчий характер, у високій оплаті праці, і в службовому зростанні. p> Поведінка людини, як правило, визначається не одним мотивом, а їх сумою, в рамках якої вони знаходяться у конкретному відношенні один до одного по рівню взаємодії на людину. Звідси мотиваційна структура індивіда є основою втілення їм в життя певних дій. Ця структура характеризується певною стабільністю, але в той же час здатна зміняться, в тому числі свідомо, в Залежно від виховання людини, освіти та інших факторів. Вивчити цю структуру - це завдання менеджера.
Види мотивів до праці:
1. Мотив соціальності (потреба бути в колективі). Даний мотив особливо характерний для східного (японського) стилю управління персоналом В«групова моральВ». Потреба працювати в В«хорошому колективіВ», на думку багатьох соціологів, входить до лідируючої групи орієнтації працівника у Росії. p> 2. Мотив самоствердження характерний для значного числа працівників, переважно молодого і середнього віку. На думку Герцберга, він є власне мотивуючим фактором для Співробітників високої кваліфікації.
3. Мотив самостійності притаманний працівникам з В«ХазяйськоїВ» мотивацією, які готові жертвувати стабільністю, а іноді і більш високими заробітками замість установки В«бути хазяїном і самостійно вести свій бізнес В».
4. Мотив надійності (стабільності) присутній тоді, коли перевага віддається стабільності буття і діяльності. У силу різних причин (історичних, етнічних і д.т.) частка росіян, що орієнтуються на надійність і стабільність, істотно вище частки тих, хто віддає перевагу ризик і підприємництво.
5. Мотив придбання нового (знань, речей і д.т.) лежить в основі багатьох елементів впливу. Особливо він відчутний у середовищі висококваліфікованих фахівців.
6. Мотив справедливості. У кожному суспільстві встановлюється своє розуміння справедливості. Проте недотримання справедливості з точки зору працівників веде до де6мотіваціі.
7. Мотив змагальності як основа організації змагання на підприємстві один з найсильніших мотивів, що діють в усі часи. Певна ступінь вираження змагальності генетично притаманна кожній людині. При малих витратах він дає відчутний економічний ефект.
Мотивування - це процес впливу на людину для спонукання його до конкретних дій за допомогою спонукання в ньому певних мотивів. У Залежно від того, які цілі переслідує мотивація можна виділити два види мотивування: зовнішнє і внутрішнє. Зовнішнє мотивування представляє собою свого роду процес адміністративного впливу або контролю: керівник доручає роботу виконавцю, а той її виконує. При такому вигляді мотивування роботодавцю треба знати, які мотиви можуть спонукати конкретного працівника виконати роботу якісно і в строк. Це може бути як нормальна оплата роботи або премія, так і проста похвала чи інший вид морального заохочення. Внутрішнє мотивування є більш складним процесом і передбачає формування...
