Найбільш складним завданням є розрахунок чисельності функціональних груп, тому практично напрацьований досвід розрахунків нормативів часу на види робіт. При цьому застосовується така класична формула:
В
де Т трудомісткість виконуваних робіт у зміну;
До з коефіцієнт змінності;
Ф ефективний фонд робочого часу;
Крім цієї, найпростішої технології розрахунку, можуть застосовуватися різні емпіричні залежності, що мають, наприклад, форму статечної функції:
В
де Ч м чисельність механіків;
Ф сумарна вартість активної частини основних виробничих фондів
В умовах ГПС встановлення норм виробітку і часу має проводитися переважно аналітичним методом. Нормування запасів на складах, встановлення норм незавершеного виробництва проводиться за спеціально розробленими оптимизационним алгоритмам.
Організація і обслуговування робочих місць.
Організація робочого місця у ДПС здійснюється з урахуванням форми організації праці, використовуваної даними робочим, а також вимог ергономіки та інженерної психології. Обслуговування робочих місць в умовах ГПС автоматизується. Створюється автоматизована транспортно-складська система, за допомогою якої можна збалансувати терміни, якість і вартість обслуговування. p> Мотивація праці.
Особливість мотивації праці в гнучких виробничих системах визначаються специфічними вимогами до кадрового складу та змісту трудового процесу. Виробництво автоматизовано і вимагає невеликої кількості живої праці особливої вЂ‹вЂ‹якості. Висока кваліфікація та індивідуальні професійні якості працівників дозволяє з успіхом застосовувати мотиваційні важелі нематеріального впливу і використовувати особливий підхід до кожного цінному працівнику.
Організації праці в гнучких виробничих системах передбачає формування спеціалізованих бригад у цехах основного виробництва. Це дозволяє використовувати такі додаткові мотиваційні важелі, як:
В· формування почуття відповідальності перед членами бригади;
В· задоволення потреби в соціальній приналежності до передового колективу;
В· задоволення потреби в самовираженні (робота багатоверстатників-операторів гнучкого виробництва дуже різноманітна, наповнена багатим творчим змістом, різноманітна і немонотонна);
В· забезпечення взаємного контролю членами бригади;
В· мотивація через встановлення позитивних групових норм у бригадах.
У блоці матеріальних стимулів особливе місце займає оплата праці. Оскільки бригада, як правило, працює на виконання єдиного вбрання, то необхідна справедлива система розподілу заробітку між її членами. p> Гнучкість всіх ланок виробничого процесу передбачає наявність творчих, добре підготовлених, ініціативних працівників заводоуправління. Спеціально навчені працівники та гнучка схема підпорядкування сприяють скороченню тривалості комунікацій при підвищенні їх результативності....
