ті оборудованіяСніженіе матеріальних затратПартнерскіе відносини з постачальниками, своєчасність входять поставок, можливість використання невеликих партій, зниження частки бракованих матеріаловПовишеніе якості продукцііСніженіе шлюбу, зниження порушень графіків виробництва, зменшення кількості переналагоджень, запобігання зниження обсягу продажПовишеніе якості обслужіваніяСніженіе термінів поставок, забезпечення відповідності між запасами готової продукції і клієнтським попитом, своєчасність поставок, інтенсифікація спілкування з кліентаміУправленіе затратаміОператівность і точність розрахунку собівартості (у тому числі на основі функціонально-вартісного підходу), можливість оперативного аналізу витрат , можливість аналізу причин відхилень від плану, визначення найбільш рентабельних видів продукцііОрганізація збереження і переміщення матеріаловПовишеніе ефективності при одночасному зниженні трудомісткості, підвищення якості обслуговування, більш точний і оперативний контрольУчет і керування фінансаміДоступность точної і своєчасної фінансової інформації, оптимізація фінансових взаємин з постачальниками і споживачами Висновок
Отже, інформаційна система управління підприємством (ІСКП) - це операційна середу, яка здатна надати менеджерам і фахівцям актуальну і достовірну інформацію про всіх бізнес-процесах підприємства, необхідну для планування операцій, їх виконання, реєстрації та аналізу .
Іншими словами, сучасна ІСКП - це система, що несе в собі опис повного ринкового циклу - від планування бізнесу до аналізу результатів діяльності підприємства. Реально часто починають з частковою комп'ютеризації інформаційних процесів, наприклад, в рамках бухгалтерії або складського господарства. p align="justify"> Управління підприємствами в сучасних умовах вимагає все більшої оперативності.
Тому використання інформаційних систем управління підприємством (ІСКП) є одним з найважливіших важелів розвитку бізнесу.
Приватні завдання, які вирішуються ІСКП, багато в чому визначаються областю діяльності, структурою та іншими особливостями конкретних підприємств.
Інформаційні системи управління є комп'ютерною підтримкою контролінгу, який у свою чергу є основним постачальником інформації для управління підприємства. Мета інформаційної підтримки контролінгу - забезпечити керівництво інформацією про поточний стан справ підприємства і спрогнозувати наслідки змін внутрішнього або зовнішнього середовища. br/>
Список літератури
1. Алпатова Н. Процесний підхід як основа ISO 9001:2000// В«Управління компанієюВ». - 2006. - № 5. - С. 37-41.
2. Бармаки Б. Процесне управління: структура та функції// В«Управління компанієюВ». - 2006. - № 07 (62). - С. 15-20.
