орми
Йдеться про форму власності та правовий статус організації: індивідуальна фірма, товариство, кооператив, відкрита або закрита акціонерна компанія, спільне підприємство і т, д. Кожна з цих форм має свої особливості, свої плюси і мінуси , які теж можуть вплинути на успіх вашого проекту.
Тут необхідно обгрунтувати тип організаційної структури, який буде використовуватися при створенні фірми або реалізації проекту розвитку її діяльності відповідно до бізнес-плану.
8. Організація трудових відносин у фірмі
Тут мова йде про те, з ким ви збираєтеся організовувати свою справу і як плануєте налагодити роботу своїх співробітників. Ви повинні вказати, які саме фахівці (якого профілю, з якою освітою, яким досвідом) і з якою заробітною платою вам знадобляться для успішного ведення справ. p align="justify"> Корисно ретельно проаналізувати і описати в бізнес-плані також організацію трудових відносин у фірмі, в тому числі повідомити, чи є профспілка і які стосунки з його керівниками та трудовим колективом в цілому.
9. Елементи фінансового плану
До його підготовки можна приступати лише в самому кінці роботи з обгрунтування створення нової фірми або реалізації нового комерційного проекту. Адже фінансові розрахунки мають спиратися на інформацію попередніх розділів бізнес-плану, де вказано, що ви будете виробляти, в якій кількості, як будете виробляти і як збувати, які при цьому можливі витрати, які і коли очікуються доходи. p align="justify"> Починати цей розділ переважно з звітних документів: бухгалтерського балансу; довідки про фінансові результати.
При цьому краще, якщо дані документи будуть не просто наведені, а й проаналізовані. Це дуже корисно і для самого підприємця (керівництва фірми), і для потенційних інвесторів. p align="justify"> 10. Ризики в комерційній діяльності
Необхідність у підготовці такого розділу пов'язана з тим, що, будь-яка комерційна діяльність в умовах ринкової економіки пов'язана з ризиком. Це означає, що, створюючи фірму або починаючи в її рамках новий проект, власник повинен рахуватися з можливістю отримання замість прибутку збитків або навіть розорення та банкрутства. p align="justify"> З цією метою в даному розділі бізнес-плану: визначаються всі типи ризиків; вказуються організаційні заходи профілактики ризиків; розробляється програма страхування від ризиків.
Для оцінки ризиків треба насамперед скласти перелік можливих джерел ризику, тобто тих причин, які можуть перешкодити успішній реалізації вашого проекту. Потім треба залучити експертів по кожному типу і попросити їх оцінити ймовірність того, що ваш проект може постраждати від того чи іншого типу ризиків. Визначивши рівень ризикованості вашого проекту, треба зробити наступний ...
