>
В
В даний час у більшості російських вузів, провідних навчання за спеціальністю В«менеджментВ», вихідна навчальна дисципліна по управлінню (найчастіше звана В«Основи менеджментуВ») викладається вже на перших курсах. Природно, що основна частина слухачів має незначний життєвий і ще менший управлінський досвід. У той же час загальновизнано, що менеджмент - це і наука і мистецтво, і що оволодіння знаннями в цій області неможливо без отримання відповідних практичних навичок.
Практика показує, що на даній стадії навчання більше користі приносять звичайні семінарські заняття, на яких викладач може судити про ступінь засвоєння пройденого матеріалу, або ж рішення практичних завдань, що дозволяють закріпити базові поняття та категорії. Проте в цьому випадку курс менеджменту стає суто теоретичним, що навряд чи припустимо.
За деякими оцінками, В«критична масаВ» керівників, фахівців з економіки та управлінню, здатних перетворити вигляд наших підприємств і організацій згідно новим вимогам, повинна скласти не менше 20% від їх загального числа в народному господарстві РФ. А це не менш 3.0 млн. чоловік. p> Сформувати такий корпус управлінців нового типу - завдання виключно складна. Саме життя, практика ринкової економіки, підприємництва буде сприяти її вирішенню, поміщаючи тих, хто сьогодні біля керма підприємств, і тих, хто входить у цю нову для себе роль, в ситуацію природно протікає соціального відбору. Але багато чого, звичайно, залежить і від цілеспрямованої діяльності з підготовки та перепідготовки кадрів, з вивчення і поширення передового досвіду управління, по застосуванню досягнень управлінської науки на практиці.
Один з очевидних шляхів пристосування до ринку полягає в освоєнні досвіду країн, що живуть в його умовах вже не одну сотню років. Дуже цінним аспектом цього досвіду в XX столітті є сфера діяльності і галузь знань, охоплювана ємним поняттям В«менеджментВ», яке стало вже інтернаціональним. При цьому, коли говорять В«менеджментВ» мають на увазі і людей-менеджерів, професійно здійснюють функцію управління.
В
Глава 5. Самоменеджменту
В
У самоменеджменту є певне коло правил:
5.1. Постановка мети.
Це аналіз і формування особистих цілей.
5.1.1. Значення постановки цілей
Саме в постановці цілей полягають ази діяльності підприємств і його успішне майбутнє. Мета описує кінцевий результат. Необхідно усвідомлювати, що тут розуміється ні те, що ми робимо, а те заради чого ми це робимо. Цілі - це свого роду виклик, який спонукає до дій. Навіть найкращий спосіб роботи безнадійний, якщо ми заздалегідь чітко не позначимо те, чого ми хочемо. У свою чергу, щоб поставити ці цілі треба думати про майбутнє. Мета дає ясність про те, в якому напрямку необхідно рухатися. Без неї можна загубитися в дрібницях і зійти з вірного шляху.
Постановка цілей - Це тимчасовий процес, оскільки в плині діяльності підприємства може з&#...
